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管理体系文件
编号：ZNJZ-SCGLZD
版本：V2019.1
生效日期：2019年2月
生产管理篇
目录
第一章生产管理组织架构4
第一节生产管理架构体系4
第二节职能分配4
第二章项目生产管理5
第一节总则5
第二节项目履约奖励5
第三节生产六项措施12
第三章项目计划管理18
第一节总则18
第二节进度计划管理办法18
第三节料具计划管理办法23
第四节机械计划管理办法25
第五节材料计划管理办法28
第四章项目工期档案管理30
第一节总则30
第二节工期档案管理相关办法30
第五章重大项目履约督导考核管理34
第一节总则34
第二节重大项目定义34
第三节项目履约组织体系34
第四节履约管理流程37
第五节重大项目履约风险识别管理标准38
第六节重大项目履约风险纠偏管理标准41
第七节重大项目履约风险责任追究42
第六章客户满意度管理43
第一节总则43
第二节管理流程43
第三节管理要求与标准44
第四节纠偏与闭环45
1
第五节考核规定46
第七章学先互评管理46
第一节总则46
第二节组织保障46
第三节学先活动管理规定47
第四节实施纲要47
第五节互评活动管理规定47
第八章生产例会管理50
第一节总则50
第二节管理要求与标准50
第九章分包现场管理52
第一节总则52
第二节分包队伍进场管理标准52
第三节分包工程开工管理标准53
第四节分包施工现场管理标准53
第十章分包评定管理59
第一节总则59
第二节分包方分类与入库标准59
第三节分包方考察60
第四节分包方考核评价60
第五节分包方利益62
第六节对引进不合格分包方的责任追究62
第十一章劳务实名制管理69
第一节总则69
第二节管理机构与职责69
第三节管理流程70
第四节管理要求71
第五节考核与处罚72
第十二章生产降本增效管理76
第一节总则76
第二节生产降本实施管理规定76
2
第三节生产降本增效责任追究条例76
3
第一章生产管理组织架构
第一节生产管理架构体系
第一条生产管理组织架构图
第二节职能分配
第一条分管生产副总裁：管理生产管理部，根据董事长、总裁指令落实生产管理
工作，接受控股集团对生产管理下达的指令，组织与各单位生产联动工作，对生产管理
部出具的报告、文稿等进行审核。
第二条生产管理部总经理：在生产副总裁的领导下，负责生产条线管理体系及班
子建设、抓好施工现场策划，落实工程计划、生产履约管理，推进生产管理措施落地，
通过对生产运行情况分析与评估，条线检查、监督与纠偏，提高生产
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