门窗管理业务流程及质量控制.pptxVIP

2021门窗业务流程及质量控制广东住方科技有限公司工程管理部

CONTENTS01生产前准备02生产阶段03安装阶段04售后及维修

01PRODUCTION

PREPARATION生产前准备生产前准备阶段主要有深化设计、项目踏勘及启动会、材料封样、施工计划编排等

生产前准备-深化设计BGY开腔ZUVO1.1BGY闭腔ZUVO1.2HD50WK50ZUVO1.3说明水密气密★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★性能质量和功能★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★结构、工艺观感★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★拼接工艺安装加工质量★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★结构操作体验★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★设计智能制造-★★★★★★★★★★★★★★★★★★自动化施工安全★★★★★★★★★★★★★★★★★玻璃安装我公司的ZUVO系统窗有不断发展延续的产品系列，经大量实验和市场调研结果显示，目前ZUVO系统窗跟BGY各系列以及竞争产品进行对比，在性能及价格上都有显著提升。深化设计部通过优化型材结构、减少材料种类、推进标准颜色、标准五金的落地、门窗标准化、新国标使用等不断提高门窗的整体性能跟质量深化设计部门需要甲方提供的完整资料进行深化设计（深化联系单、建筑图纸、节能报告、结构图、铝模图等）；深化开始时，项目同事将项目门窗深化设计师、施工设计师、成本同事、甲方技术负责人、铝模、土建等负责人建立深化图群，最大程度解决施工范围、图纸洞口、窗型系列等问题，深化设计的常规工期为13个工作日，特殊情况工期为8个工作日；甲方的项目技术人员需及时将我公司已深化完成的图纸输出给图纸审核单位审定，并跟踪审图周期；甲方应及时输出审图单位的审核意见给我司审核设计师，我司深化设计师跟踪审图环节，直到确认输出深化蓝图；审图单位的常规审图周期为7个工作日，特殊情况工期可延迟至15个工作日；

生产前准备-项目踏勘及启动会项目踏勘是项目管理人员按照规范进行现场踏勘作业，准确了解项目实际情况，为项目实施提供关键基础；踏勘的主要内容包括：施工范围、施工措施、材料要求、施工界面，还需要回传现场完整外立面照片，填写项目踏勘表并录入电子版踏勘表；其他需要收集的信息：环境因素、交通运输、法律法规、图纸变更、甲方的里程碑时间节点、甲方或总包能提供的便利条件、样板房等；项目踏勘表项目启动会是为了使各部门之前相互配合更紧密，各部门有专人跟进自己部门负责的事项，部门信息及时共享，启动会将输出图纸答疑、封样清单、SAP项目立项、立面管控表上传、楼栋分批、返尺表等。启动会主要参与部门：成本管理部、项目部、设计部、采购部、供应链计划、分公司计划岗等；启动会后分公司计划岗将会议纪要整理完成后发到对应项目的微信群，并且提醒相关任务涉及的具体人员，跟踪提醒各个部门在会议纪要中需完成的任务项，各部门未按照时间节点完成任务，分公司计划岗需找对应部门负责人督促。

生产前准备-材料封样材料封样是在项目进场前期，对工程施工过程中所用到的主要材料的类别、规格样式、表面处理及颜色和相关性能参数等报送建设单位予以确认，作为后期施工的标准和依据。封样类别：封样材料主要有型材、玻璃、五金配件、辅材，需要根据不同材料分别封样，有条件的可以提供样品窗，样品窗可以更好的展现出材料质量、外观效果、工艺标准、五金配置等，对于后期施工更有说服力；项目管理人员收到封样样品后，根据OA流程中材料封样清单，核对材料样品数量、参数、颜色、规格、型号等是否符合要求，将符合要求的封样材料交由甲方确认；甲方在收到封样材料后应及时签字、盖章确认，一般要求在收到样品后3天内完成签字确认，项目管理人员及时上传样品签字照片至OA，闭合封样流程；项目踏勘表

生产前准备-施工计划编排各工序需求时间工序进场需求时间依据安装时间施工逻辑批次划分根据总包外架拆除或爬架爬升计划划分材料进场批次屋面层、标准层、收边收口层、首层（夹层）第一批次外框进场时间根据甲方进度需求和总包移交各楼栋灰饼、三线的时间确定窗框开始安装时间开始安装时间确认：灰饼、三线移交后确定外框安装时间安装完成时间确认：外框在抹灰收口前完成其余批次外框需求时间根据总包二次结构及三线灰饼移交时间，确定各批次外框开始安装时间各批次门框需求时间根据总包进度需求，确定门框进场条件为地坪前还是地坪后，确定各批次门框开始安装时间安装开始时间确认：一般根据甲方、总包要求，门框需在总包地坪施工前安装各批次固定玻璃需求时间根据总包收口抹灰完成时间确定固定玻璃开始安装时间安装开始时间确认：固定玻璃及外墙胶施工完成安装完成时间确认：毛坯内墙涂料/精装乳胶漆开始施工前各批次窗扇门扇的需求时间根据总包施工电梯