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施工治理实训报告

施工治理是一个工程工程从开头到完成，如何通过工程筹划和工程掌握以使工程的费用目标、进度目标和质量目标到达最优，初步了解整个工程工程的全生命周期各阶段的治理目标和任务。包括以下几个方面：

一、建设工程招标投标工作：

建设工程招标投标，是指建设单位或个人通过招标的方式，将工程建设工程的勘察、设计、施工、材料设备供给、监理等业务，一次或分步发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。

建设工程招标投标与施工合同有着亲热的联系。一是由于建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程。二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程。三是从招标投标的跟踪治理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监视检查双方对施工合同各项条款的履约状况来表达。招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不行分割性。

除此之外，建设工程招标投标工作还包括了建筑工程招投标的实施，施工合同的订立，合同的履行、变更和终止，合同违约责任和施工索赔这几方面内容。

二、施工组织设计的内容和编制方法：

1.施工组织设计的内容

施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进展综合考虑。其根本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度打算、施工平面图以及主要技术经济指标。2.施工组织设计的编制方法

施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用；重视治理创和技术创；重视工程施工的目标掌握；尽力提高施工的工业化程度；乐观承受国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工挨次，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。

施工组织总设计的编制依据主要包括：打算文件；设计文件；合同文件；建设地区根底资料；有关标准、标准和法律；类似建设工程工程的资料和阅历。

它的编制程序为：收集和生疏有关资料和图纸并进展工程特点和施工条件的调查争论、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度打算、编制资源需求量打算、编制施工预备工作打算、施工总平面图设计、计算主要经济指标。

三、工程目标掌握的动态掌握：

由于工程实施过程中主、客观条件的变化是确定的，不变则

是相对的；在工程进展过程中平衡是临时的，不平衡则是永恒的，因此在工程实施过程中必需随着状况的变化进展工程目标的动态掌握。工程目标的动态掌握是工程治理最根本的方法论。

工程目标动态掌握的预备工作：将工程的目标进展分解，以确定用于目标掌握的打算值。在工程实施过程中工程目标的动态掌握：收集工程目标的实际值，照实际投资，实际进度等；定期进展工程目标的打算值和实际值的比较；通过工程目标的打算值和实际值的比较，如有偏差，则实行纠偏措施进展纠偏。假设能用一般措施就能纠偏，则承受一般措施，假设一般措施不能纠偏，则应进展工程目标的调整。由于在工程目标动态掌握时要进展大量数据的处理，当工程的规模比较大，数据处理的量就相当可观，承受计算机关心的手段有助于工程目标动态掌握的数据处理。四、建设工程施工风险治理：

所谓风险治理，就是人们对潜在的意外损失进展辨识、评估，并依据具体状况实行相应的措施进展处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避开时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而削减意外损失或进而使风险为我所用。

风险治理直接影响企业的经济效益。做好风险治理工作，可避开很多不必要的损失，从而降低本钱，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进展恰当的分析，做出正确的推测，可实行断然措施以猎取意外利益。假设企业很好地治理了它可能患病的风险，就会产

生安定和布满信念的局面，企业的治理者就可以放心地争论并大胆地担当有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。

五、工程工程本钱治理和掌握：

工程工程本钱治理是依据企业的总体目标和工程工程的具体要求，在工程工程实施过程中，对工程本钱进展有效的组织、实施、掌握、跟踪、分析和考核等的治理活动，以强化经营治理，完善本钱治理制度，提高本钱核算水平，降低工程本钱，是实现目标利润、制造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工工程本钱治理是企业生存和进展的根底和核心。在施工阶段搞好本钱掌握，到达增收节支的目的是工程经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程工程本钱治理方面存在着制度不完善、治理水平低等诸多问题，造本钱钱支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程工程本钱治理与掌握是施工企业积蓄财力、增加企业竞争力的必定选择。

施工工程本钱掌握原则是企业本钱治理的根底和核心。施工工程部在对工程施工过程进展本钱掌握时，必需遵循以下的根本原则：工程本钱最低化原则，工程全面本钱掌握原则，工