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一、现场管理办法及违约处理:
1、服从甲方工程师以及监理工程师、总包单位的现场管理与协调,如有不服从甲方现场协
调情况,视情节严重扣除500-2000元/次违约金,如仍然不配合甲方工作,甲方有权中止
合同并要求乙方赔偿一切损失。
2、施工时所有施工工艺及标准按照国家规范执行,如甲方或监理现场发现未按照国家标准
进行的,发现一处扣除500元违约金;发现小型质量问题扣除500-2000元/次违约金,发
现重大问题施工质量或安全问题,每次扣除不少于5000元违约金;
3、及时清理施工过程中产生的建筑垃圾,做到工完场清,否则每次扣除500-2000元违约
金;
4、进场前根据甲方的总体施工进度编制景观工程计划、施工方案交监理及甲方审批,按时
上报施工周计划以及月度计划,如未按时上报,每次周计划逾期上报扣除500元违约金,每
次月计划逾期上报扣除1000元违约金。
5、按甲方审核确认的施工计划(包含劳动力计划、材料进场计划等),出现进度滞后,视情
节轻重处以每次1000-5000元罚款。
6、关键节点滞后,处以每天5000元罚款。
7、验收节点滞后,处以每天5000元罚款。
8、承接查验节点滞后,处以每天2000元罚款,并承担公区能耗费用分摊。
9、现场施工进度严重滞后,无法满足发包人进度要求时,经监理确认,发包人有权启动第
三方进行抢工,由此产生的一切费用(以第三方结算金额为准,并增加额外20%的管理费)
及相关损失从分包人工程款中扣除。
金。
1、工序不报验,处以每次1000元罚款。
2、材料进场不报验,处以每次5000元罚款。
3、进场材料抽检不合格,无条件退场,并处以每次5000元罚款。
4、现场材料品牌、规格不满足合同约定,擅自变更,无条件退场,并处每次10000元罚款。
5、现场施工质量问题,视情节轻重处以每次500-5000元罚款并无条件返工。
6、各类质量验收不合格,处以每次5000元罚款。
7、发包人、监理及政府有关部门下发的指令,未按要求整改回复,处以每次2000元罚款。
8、质量管理动作不落地,视情节轻重处以每次2000-5000元罚款。
9、上海事业部工程月度检查中被带星通报批评,按严重等级分别处以5000、10000、15000
元罚款。
10、工程质量月度检查实测实量门窗单项加权平均分低于90分,处10000元罚款;
11、工程质量月度检查质量风险门窗单项加权平均分低于85分,处5000元罚款;
三、安全文明施工类违约处罚管理要求
1、临时用电、用水不规范,处以每次500元罚款。
2、施工现场不戴安全帽或佩戴不规范,按每人每次100元处罚。
3、施工现场随意大小便,按每人每次100元处罚。
4、施工现场抽烟,按每人每次50元处罚。
5、吊篮作业未系保险绳,按每人每次200元处罚。
6、高空抛物,处以每次2000元罚款。
7、施工产生的建筑垃圾随意丢弃,处以每次1000元罚款。
8、未按合同要求进行成品保护,视情节轻重处以每次1000-3000罚款。
、工程质量月度检(含委托的第三方)质量检查,工完场清单项得分低于65分,处以每
次2000元罚款;
10、现场发生人员重伤以上、火灾等重大安全事故,总包负责管理责任,由责任单位全权
负责,并根据情节轻重对责任单位处以10000-50000罚款。
四、其他违约处罚管理要求
1、项目经理及主要管理人员未征得发包人同意,擅自更换处以每次10000元罚款。
2、项目经理必须常驻工地现场(每周不少于6天,且周一~周五必须常驻现场),如甲方发
现施工负责人不在现场,第一次警告,第二次以后每次以5000元/次处罚。
3、合同外施工任务,必须按业主要求立即无条件实施(给予签证),如拒绝执行,处以每
次10000元罚款。
4、日常往来文件无条件接收,如拒绝接收,处以每次2000元罚款。
5、合同内必须明确承包人传真号码、联系人、联系方式、地址等信息,如有调整必须书
面发函通知,否则每次处罚3000元,并承担由此导致的一切损失。
6、相关施工及验收资料及时收集整理,如资料收集整理滞后或不齐全,处以每次2000元
的罚款,并限期补充完善。
7、因分包人原因造成现场其他单位的成品和半成品的污染或损坏,处以每次3000元罚款,
并由分包人负责修复或赔偿。
8、严格执行工序移交制度,未经移交擅自施工的单
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