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第13章单位工程施工组织设计
主要内容：
13.1概述
一、单位工程施工组织设计的任务及编制依据
（一）任务
单位工程施工组织设计的任务，就是根据工程项目总体
规划安排和有关的原始资料，并结合实际的施工条件，
从整个工程项目施工的全局出发，选择合理的施工方案，
确定科学合理的各分部分项工程间的搭接、配合关系，
以及规划符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少
的投入，在规定的工期内，生产出质量好、成本低的建
筑产品。
（二）编制依据
主管部门的批示文件及建设单位的要求。
施工图纸及设计单位对施工的要求。
施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和
规定的有关指标。
资源配备情况。
建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。
施工现场条件和勘察资料。
预算文件和国家规范等资料，工程的预算文件
等提供了工程量和预算成本。
二、单位工程施工组织设计的编制内容
单位工程施工组织设计较完整的内容一般包括：
工程概况及施工特点；
施工方案；
施工进度计划；
施工准备工作计划；
劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等
需要计划；
施工平面图；
保证质量、安全、降低成本等技术组织措施；
各项技术经济指标。
13.2施工部署
13.2.1工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对
工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成
本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。
13.2.2施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：
1.工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符
合工序逻辑关系；
2.施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程
施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机
电设备安装三个阶段
13.2.3对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括
组织管理和施工技术两个方面。
13.2.4工程管理的组织机构形式应按照本规范第4.2.3
条的规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及
其职责划分。
13.2.5对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺
应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及
管理要求。
13.2.6对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方
式应进行简要说明
13.3施工进度计划
13.3.1单位工程施工进度计划应按照施工部署的
安排进行编制。
13.3.2施工进度计划可采用网络图或横道图表示，
并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工
程，宜采用网络图表示。
三、单位工程施工组织设计的编制程序
熟悉审查图纸，进行调查研究
划分施工过程，计算工程量
选择施工方案和施工方法
编制施工进度计划
编制施工机具设编制劳动力
编制材料、构配件、半成品需用计划
备需用量计划需用量计划
确定临时生产、生活设施
确定临时供水、供电、供暖管线
编制运输计划
编制施工准备工作计划
布置施工平面图
计算技术经济指标
审批
13.2施工
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