人力资源管理体系诊断培训讲座.pptx

湖南大学工商管理学院MBA课程人力资源管理体系诊疗主讲人：王乐平教授湖南大学工商管理学院MBA兼职教授湖南农业大学客座教授长沙中大畅想总经理电话E-mail：violet8215@163.com人力资源管理体系诊断培训讲座第1页

案例：

构建卓越人力资源管理体系

——衡钢集团人力资源管理诊疗人力资源管理体系诊断培训讲座第2页

1．项目背景2．衡钢集团人力资源管理现实状况3．对衡钢集团人力资源管理问题分析思绪4．对衡钢集团人力资源管理改进项目标提议5．主要工作技术路线目录人力资源管理体系诊断培训讲座第3页

1项目背景衡钢集团始建于1958年，现占地200万m2，员工6200人，其中各类专业技术人员1400人。现有总资产62.5亿元，具备年产100万吨管、35万吨钢生产能力，年销售收入38亿元以上，实现利税超4亿元。现系全国第五大无缝钢管生产企业、第二大专业化无缝钢管生产企业、中南地域最大钢管生产基地。年，衡钢集团在湖南省工业企业中率先组织实施管理信息工程，经过业务流程重组（BPR）和企业资源计划（ERP）系统建设，建立了面向流程、精干高效管理模式和扁平型组织结构，实现了资金流、物流、信息流集中动态一体化管理，为实现企业管理与国际接轨奠定了坚实基础。年衡钢集团开启二次创业。二次创业关键在于加紧发展，关键在于结构调整，目标在于建成世界一流专业化无缝钢管生产企业。当前已全方面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目衡钢集团战略目标分为三步走：第一步是在年全方面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目，形成“112”（100万吨钢管、100万吨钢、20万吨管加工）世界级专业化无缝钢管生产企业产能，年实现销售收入达30亿元，利税3.5亿元，专用管百分比50%，出口20%，这一步已经提前超额完成。第二步是年实现“112”规模目标，全方面建成世界级专业化无缝钢管生产企业，专用管百分比到达50%以上，出口百分比达20%以上，年实现销售收入达50亿元，利税7亿元第三步是年以后向建设世界一流专业化无缝钢管生产企业进军，实现“绿色衡钢集团、数字衡钢集团、百年衡钢集团”三大战略目标。近年来伴随衡钢快速发展，企业在装备，技术上投入很大，但在人力资源投入不足，人力资源管理水平，人员结构，人员素质提升跟不上企业发展速度，与世界级企业差距较大，所以为有效实现企业战略目标，进行人力资源管理体系变革已成为衡钢集团必定选择！人力资源管理体系诊断培训讲座第4页

2衡钢集团人力资源管理现实状况人力资源管理模式“以包代管”二级人力资源管理模式；没有形成统一人力资源管理体系，有多少个二级承包单位，就有多少种管理模式；中管层每年年底考评，尾数淘汰。人员情况平均年纪靠近40岁，年纪老化趋势越来越显著；管理人员百分比偏大，基层管理职数失控，造成结构失衡；技工、技师，尤其是高级技师青黄不接；各级员工对人力资源管理现实状况满意度低，埋怨情绪普遍存在。人力资源运行机制淘汰机制缺失，人员进得来出不去；激励机制乏力，需要人员进不来留不住；在岗人员满意少无奈多；管控机制粗放，二级单位运行情况良莠不一。人力资源管理职能人力资源规划职能缺失对人才引进与淘汰管理没有科学制度缺乏系统培训体系绩效管理体系不完善薪酬管理不细致，没有实现统抓统管员工职业发展通道不畅，机制不健全人力资源管理体系诊断培训讲座第5页

衡钢集团现行人力资源管理模式衡钢集团当前人力资源管理模式是沿用了十年“以包代管”模式，这种模式利用早期对于增强部门和分厂员工主动性、提升人事管理效率是起到了促进作用，不过这种“以块为主”管理模式在今天看来过于粗放，与以“战略导向，精细管理”为特征当代人力资源管理模式不相符合。劣势优势1995伴随衡钢集团采取基于信息技术自动化流程，对应管理中心必须下移，必须掌握全厂员工尤其是一线工人情况进行统一精细化管理，而“以包代管”模式使得集团人力资源管理无法向下渗透，集团人力资源管理从“传统劳资管理”演变成了今天“人力资源统计”，而没有成长为“对全厂人力资源统筹管理”，这一缺点大大减弱了自动化流程运行效果。人力资源管理体系诊断培训讲座第6页

3对衡钢集团人力资源管理问题分析思绪（1）怎样界定造成这些问题原因以及怎样确定处理问题思绪。（2）当前存在问题很多，依据什么标准来确定其内在机理？（3）构建当代人力资源管理体系基础工作是什么？人力资源管理体系诊断培训讲座第7页

（1）对衡钢集团人力资源管理问题深层次思索衡钢集团从传统老国企发展至今，走上了快速发展道路。