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【篇一：项目目标责任书(范本)】

(项目名称)

项目目标责任书

中国建筑一局（集团）有限公司

项目目标责任书

为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。

特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本

目标责任书。

一、市场目标1.目标值描述

1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履

约不利而影响。

1.2该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵

头人承接不低于万元合同额的新工程。

1.3其它约定：1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；

2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员

对接公司。

……

2.对应的考核依据文件或约定

2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。……

3.对应的主要奖罚条件

3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资

格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。如导致丢失本业主一定时

期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。

3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求

进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-

1.5%。

……

二、经济目标1．目标值描述

编号：

对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层

预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考

如下约定）约定：如超收益率在(0,3］个百分点，企业层与项目按

照2:8比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目

按照3:7比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过

部分金额另行协商。

1.2商务策划创效目标：详见商务策划书。

1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回

收额/业主累计确认量）不低于100%。

1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。

1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施

工过程中不低于95%；

节点要求：地下工程完工不低于95%；主体结构完工不低于95%；

竣工交付后不低于100%；。

1.7分包分供结算完成时限：分供商供货结束后7天内完成，分包

工程验收合格后90天内完成；项目竣工后7天内锁定项目成本。

1.8业主结算完成时限：按合同约定或另行约定。

1.9过程中资金上存与借款约定：执行企业层资金管理规定，计取或

收取资金占用利息；

项目（如为垫资项目）实现正现金流时间结构封顶后三个月。

1.10项目团队向企业层交纳风险责任抵押金：项目部共交纳万元，

其中大项目经理交纳万元，项目经理交纳万元；其他成员交纳：

……

2.对应的考核依据文件或约定

2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为：工程全部竣工，其具体

时间及比例为：结算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14

天内兑现，兑现比例100%。

2.2最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。……

3.对应的主要奖罚条件

3.1未达上述1.1要求目标，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。

3.2上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案，奖励进入项

目成本。3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目

标，将不给予过程阶段兑现，并对项目经理扣罚在本工程的个人收

益2万元。

3.3如项目发生超资金计划的借款，除承担1.8条借款占用利息成本

外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要

求上浮项目预收益率。

3.4如发生超出成本锁定金额的额外费用，本项目的项目经理或商务

经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。

三、管理目标1.目标值描述

1.1工期目标：合同要求工期及重大施工节点工期要求。1.2质量

创优目标：属地地级市结构优质奖（如业主合同约定奖项，按业主

合同填）。

1.3质量管理目标:单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。

1.4安全管理目标：工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4‰

以内；不发生重大机械事故。

1.5消防管理目标：火警为零，火灾事故为零。

1.6标化工地目标：文明安全工地（省级、地市级）、aaa