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每
天
进
步+5S概念的导入
一
点+如何做好5S
点
+推行5S的实效
1
每
天
进+1、每天都忙死了，连午休都
步没时间哪有时间推行5S；
+2、5S就是打扫卫生；
一
点+3、我一个人做好了，其他人
不改善有什么用；
点
+4、5S可以包治百病吗；
+5、5S活动看不到经济利益；
+6、这个行业不可能做5S；
+7、5S活动太形式化了，没什
么实质内容；
每
天a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥
进b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空
间有一种压抑感
步
c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍
一不得，不处理又占用空间
点d)工作台面上有一大堆东西，理不清头
绪
点e)每次找一件东西，都要打开所有的抽
屉箱柜狂翻
f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
g)制订好的计划，事务一忙就“延误”
了
每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会
受到影响，工作效率也会大大降低！！
每
天
+基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击。
进
+如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体
步
质靠的是日积月累的锻炼。
一
点+5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不
去做或没有彻底地去执行也不会有效果
点
5S真的有这么神
奇吗？？？
每
天
进+1955年，日本企业提出了整理、
步整顿2个S。后来因管理的需求及
一
点水准的提升，才陆续增加了其余
点的3个S，从而形成目前广泛推行
的5S架构，也使其重点由环境品
质扩及至人的行动品质，在安全、
卫生、效率、品质及成本方面得
到较大的改善。现在不断有人提
每
天
进
步
一
点5S是什么
点
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