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大纲
统一思想
1
分区分组
2
做培训、做制度、做总结
3
一、统一思想
第三步
第二步
第一步
场景感受
营造氛围
理念培训
第一步、理念培训
三段式理念培训
怎么做6S
为什么做
什么是6S6S
一段:什么是6S
•6S的概念图
3S
4S清扫
清洁
现场管理2S
5S整顿
素养之6S管理
1S
6S整理
安全
1S
第一步:区分要不要
含义目的
•将工作场所的任何腾出空间;
物品区分为有必要与整理防止误用。
没有必要的,除了有
必要的留下来以外,
其它的都清除或放置
在其它地方。
它往往是6S的第一步
2S
•第二步:三定一标识
含义目的
把留下来的必要用整顿工作场所一目了然;
的物品定量、定点、消除找寻物品的时间;
定位、放置。整整齐齐的工作环境
放置整齐,每个物品
加以标识。它是提高
效率的基础。它往往是6S的第二步
3S
•第三步:旧物换新貌
含义
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