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编辑单位：广东开平建安集团有限公司

编辑日期：2012年12月1日

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一、项目管理组织机构

1、具体管理组织机构如下图所示：

2、主要岗位人员如下：

二、各岗位主要职责

1、项目经理

2、项目副经理

3、项目技术负责人

4、施工员

5、质检员

6、试验员

7、材料主管、材料员

8、安全员

9、后勤部

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具

有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任

制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职

质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：

项目经理

项目副经理项目技术负责人

物资设备部质检部安全部施工部技术部后勤部

机材实质安测人技计

电料验检全量施术划医总

主主员员员员工负统务务

管管员责计员员

人

2、主要岗位人员如下：

项目经理：谢柱满

项目技术负责人：司徒文欣

项目副经理：余振威

质检员：周俊豪

安全员：方永坚

材料员：林朝辉

测量员：黄建勋

计划统计：苏家贤

总务员：林震阳

二、各岗位主要职责

1、项目经理

（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术

部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验

室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理

体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞

好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进

步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外

关。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督

指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理

（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管

工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负

责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，

保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进

行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资

源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要

决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新

材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定

期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等

工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

3、项目技术负责人

（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量

部，对工程项目进度、质量