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合伙制事业部管理办法(试行)
第一章总则
第一条目的
为全面激活企业内在活力,实施跨越发展战略,规范事业部各项目管理工作,激励事业部总经理及合伙人共创佳绩,引导和推动公司提高产品质量和服务质量,保证工期,增强市场竞争能力,持续推进企业稳健发展,吸引优秀人才,稳定团队,制定本办法。
第二条事业部释义
事业部是的现有公司的基础之上,进行机制创新,引入事业部合伙人建立的相对独立的创业团队,最大程度发挥合伙人积极性和资源优势,实现合作共赢、共同发展的创新机构。
事业部总经理及合伙人须认同我司经营理念,服从我司管理,自愿按照合伙人机制组建,独立开展业务、独立核算、自负盈亏,对外不具备独立法人资格,但以我司名义开展业务,业务纳入我司体系。
第三条设立、组织、管理、解散、清算原则
事业部坚持自愿设立原则,组织、管理、解散、清算坚持科学、公正、公平、诚信、合法的原则。
第二章组织机构
第四条领导决策机构
公司总裁是事业部的领导决策机构,全面负责事业部重大事项决策工作。
第五条管理服务机构
公司设财务部、综合部、成本部、技术部,具体负责财务、人资、行政、采购、技术、管理服务及日常工作配合。公司设计事业部、工厂事业部按照市场化原则为事业部提供有偿服务。
第三章设立
第六条设立条件
(一)有事业部总经理及合伙人团队。
(二)具有一定市场资源、客户资源、专业能力、团队成员,强烈的创业意愿和合作精神。
(三)有一定的经济条件。
第七条设立条件限制
(一)三年内发生重大质量或安全事故的。
(二)三年内有违法、犯罪、违规行为,受到查处的。
(三)三年内有经济诉讼、执行、逾期、失信记录的。
(四)三年内有劳动、经济、财产、婚姻纠纷的。
(五)三年内有重大欺诈、合同违约行为的。
(六)有重大债务(个人房贷、车贷除外)、连带担保责任的。
(七)事业部总经理及团队成员有兼职的。
第八条事业部资料
(一)签署确认《公司告知书》。
(二)填写《事业部总经理竞聘申请表》。
(三)填写《事业部成员基本情况表》。
(四)编制《事业部运营计划》。
(五)提供事业部总经理及合伙人身份证复印件,查看原件。
(六)提供团队成员专业资格证书复印件,查看原件,投标、项目管理过程中如有用到,无条件提供,不另行计费。
(七)认可《事业部总经理绩效考核表》、《事业部合伙人绩效考核表》,并每月接受考核。
第九条设立程序
(一)沟通确认;
(二)总裁审核;
(三)签约设立。
第十条有效期
事业部首次设立有效期为三年,三年期满后愿意继续合作,可申请续签合约。否则合作期满进行解散和清算。
第四章管理和激励
第十一条事业部管理
(一)运营模式
1、事业部在公司总裁领导下,独立运营,公司提供决策、财务、行政、人事、成本、技术等支持,设计事业部、工厂事业部提供市场化设计与生产服务配套。事业部实行总经理负责制,以合伙人方式自建团队,制定年度发展规划及月度、季度和年度绩效考核目标,成本、费用、薪资在控制指标范围内自公司预支,后期计入事业部成本和费用。事业部销售回款统一汇到公司指定账户,产品品质、安装质量、安装工期、回款进度由事业部总经理全权负责,但须受公司全程监控。
2、公司与事业部总经理签订目标责任状,以部门独立精算利润作为关键考核指标,量化到月,按月度、季度和年度接受公司考核,按年度兑现经营利润分成。
(二)组织方案
1、公司组织架构
2、事业部自行设置内部组织管理机构,报公司总裁核准、综合部备案即可。
(三)职能分工
1、公司总裁负责事业部重大事项决策和重大关系协调,事业部具体经营由事业部总经理全权负责。
2、事业部实行总经理负责制,全权负责本事业部业务规划、业务计划、业务开展、合作谈判、投标合作、合同签订、合同执行、对接规划、对接设计、对接采购、对接生产、对接外协、组织安装、项目管理、费用控制、品质控制、进度控制、结算回款、售后服务、关系维护和质保退款等全部工作。
3、公司财务部负责为事业部提供部门、分项目精细化核算;负责事业部相关费用支出、资金结算、费用支出、资金支持、资产管理、往来账款、发票收据和财务管理。
4、公司综合部负责为事业部提供公司证照资质、公章印信、非经济类合同档案、法律文书、人力资源、薪酬绩效和行政事务等支持和配合工作。
5、成本部负责为事业部提供供应商遴选、关系维护、设计对接、生产对接、外协对接、仓储物流、品质管理和成本控制等支持和配合工作。
6、技术部负责为事业部提供项目策划、规划、概念设计、详细设计、深化设计、结构设计、预算精算、标书编制、投标事务、技术交底和全程技术支持和服务工作。
7、设计事业部、工厂事业部为事业部提供设计、生产服务,以市场化模式实施结算。
(四)事业部管理
1、组建:事业部由公司总裁策划,面向
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