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运营总监目标责任书
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友
好协商，特签订本目标责任书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方运营总监职务,全面负责企业内部营运管理工
作，聘任、考核时间为1月1日至12月31日,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标
责任书。
二、乙方的主要岗位职责
1）制定企业基本制度、运营流程，并监督各项制度、流程、文化的实施统一性；
2）制定年度运营工作方案、宣传预算；
3）严格控制公司各项运营成本；
4）与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系；
5）负责依公司战略规划，按进度要求完成运营人才梯队的建立；
6）做好内部协调工作，保证各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象
发生。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。其中，固定工资为；
绩效工资为；分红；年终奖金为。
2、收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X%
4）年终奖金：为公司超额利润部分的%；
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方绩效考核表
运营总监考核评分表（年度）、
COO
姓名岗位（运营总监）
得分
序权
考核项目指标要求评分等级自上结
号重
评级果
建立制度及流程且
实施率达到90%以上为
30分;
建立制度及流程且
公司制度、运营建立公司各部门制度
实施率达到80%以上为
1流程的建立及实30%及公司运营流程，并
20分；
施实施
建立制度及流程且
实施率达到70%以上为
10分;
务
未达成0分
制度、文化统一
效制度、文化执公司制度、文化
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