财务部门精细化管理(最终版).pdfVIP

精细化财务管理是一种管理理念，事业单位要实行该管理方法，

首先要改变以前财务管理粗放观念，在单位深入贯彻和宣传此观念，

要让精细化管理深入人心。首先要转变观念，提高认识，高度重视。

要从点滴小事做起，从自我做起，特别是领导干部更要以身作则，严

以律己。有了坚实精细化管理的意识，领导者和财务工作者才能做到

凡事都从精细化角度出发。

具体分析我们分为财务内部工作的精细化与财务对外工作的精细化。

一．财务内部精细化管理

1、加强会计档案管理：打印和装订以前年度的帐页；装订以前年度

银行对账单调节表等；装订以前度财务报表；本年度凭证按月装订，

财务报表和银行对账按月编报，及时归档整理。

2、加强财务基础工作：会计凭证是会计帐表的基础，扎实的财务基

础工作要从每一张凭证的产生开始，做好对原始单据的审核，健全各

项费用产生的流程，完善各个部门签字程序，做好每一张凭证。

3、加强学习：国家财经法律法规变化较快，相适应的集团公司和公

司也要发布相关文件，财务人员必须加强这方面资料的收集和学习，

这才能及时把握国家政策方向和公司文件精神，并运用到财务具体工

作，才能更好的做好财务工作。

4、加强资金管理：出纳每天编制库存现金盘点表；会计按月编制银

行存款余额调节表；对大额资金的收支严格执行公司资金管理规定

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止转移支付和无合同超合同付款。

二．财务外部精细化管理

、加强分包付款管理：要求各分包单位在申请工程款时将分包完成

工作量.实物量.价值量等相关表格，由各相关部门签字审核确认后与

分包付款审批单一并交予财务。

2、加强资产管理：要求供应部门和办公室尽快做好不在帐物资和办

公生活等用品的统计工作，待公司有正式规定时作相应处理；供应和

办公室应做好账面资产的管理，保证资产的安全和完整；加强资产的

盘点工作，每季应盘点一次；严格履行大额资产购置的上报制度，按

公司规定超过2000元的资产购置应上报公司。

3、加强备用金管理：按公司严格对备用金控制的要求，油田人员借

款未及时冲账的个人，将从工资奖金中扣除款项冲减备用金，用此办

法来督促借款人员及时冲减备用金，个人备用金单笔借款不得超过2

万元整，个人备用金挂账金额累计不得超过5万元整。

4、规范食堂核算：与食堂无关的收支不得计入食堂帐；食堂采购主

食必须有发票，一些副食品应尽可能取得发票，一些副食可考虑从超

市采购；食堂采购时，应对采购的数量核磅和审核，入库单无复核人

员签字，不予报销。对于油田食堂扣分包单位餐费情况，因财务做账

扣款冲减个人备用金，在财务账面上直接体现不好，所以建议油田食

堂后勤管理人员直接要求分包单位将餐费缴纳油田后勤管理人员，不

予以执行的分包单位，申请付款时相关部门可以拒绝签字，财务不予

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改变原来拍脑袋的目标成本；加强项目对材料费用和分包费用的预

测。对于成本的预算须经营，物资，施工，行政，财务等相关部门一

同协商形成书面的文字及表格，定期根据财务账面情况与经营等部门

进行分析与研究，

6、加强财务报销管理：各部门来财务报销相关报销单据要张贴整齐，

报销招待费要具有招待费申请单并由领导签字确认，供应部门预付材

料款要附有合同复印件，付款申请单，报销在途物资时要付有合同原

件，发票及入库单等。涉及机械费、租金费报销的部门前来报销时长

期租赁合同的要付有合同、结算单、派车单。临时租用的要附有用车

申请表，并注明使用时间、型号、具体工程项目、用途、金额。

精细化管理作为一种新的理念和管理手段，已被各行各业的管

理层所重视，在实践中取得了明显成效，面对项目经营管理工作发展

的大趋势，我们应该看到精细化管理的时代已经到来。伴随着社会分

工越来越精细和专业化程度越来越高，实行精细化管理已经成为企业

做大做强的根本途径，精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，

精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。

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