{IE工业工程}工业工程IE管理贺礼.pdfVIP

IE-A1第一讲IE工业工程的精义

一、传统IE工业工程的发展

1．1911年科学管理之父泰勒大师的实验——工具改善

2．1920年工业工程之父吉布耐斯的改善——流程设计

3．1925年过程管理创始人费尧长远贡献——计划管控

二、IE成长发展三阶段

1．传统IE（O）——动作经济改善等技术（1900-1950）

2．流程IE（P）——计划评核术（PERT）等流程设计技术

（1950-1970）

3．调配IE（N）——作业研究（OR）等最佳化调配技巧

（1970-2000）

IE-A2IE工业工程的

定义

一、IE=IndustrialEngineering工业工程

=工厂中要使用到的工程技术（电机/化工/土木/机械除

外）

二、IE=ImproveEfficiency改善效率

1、PERT=计划评核术ProgramERTech.

2、BRP=BusinessProcessRe-Eng企业流程再造工程

3、OR/OM=作业研究/管理OperationMgt.

IE-A3IE发展沿革

一、1911年泰勒/工具改善→科学管理之父

1、必须量测Measurement

2、必须实证Verify

二、1920年/吉布耐斯/流程设计→IE之父

1、十七种动素Therbligs

2、同步/序列/流程/设计

三、1915年/甘特/行动计划→甘特表

IE-A4新IE兴起

一、1940年中途岛海战→最佳化调配资源

二、OR是新IE→作业研究OperationsResearch包括许多技术

群

三、新IE重视成本/效益比→Cost-EffectivenessRatio

四、VA/VE价值工程是新IE的第一手法

1、旧IE=工作分析

2、新IE=价值分析

IE-A5流程IE连接新

旧IE

一、1950年美苏太空竞赛/计划评核术/制造北极星飞弹

二、PERT=Program×××

1、以流程图制造成「动态行动表」

2、序列流程与同步流程

三、PERT=XEvaluateReviewX

1、评价哪一个是「核心流程」CoreProcess

2、复查如何同步会合JIT

四、流程IE简称PIE，连接新旧IE

IE-A6IE简化传统统

计公式

一、Q4直方图=曲线分布图

1、

88

80±1080±1.00

0

2、M±S的基本量测理念

3、标准工时一定以M±S表示

4、M=平均数S=标准差（变异程度）

二、IE简易M±S公式

1、M=(a+4c+b)/6

2、S=(b－a)/6

IE-A7IE建立效率指

标

一、IE第五精神—质量稽核

1、由指标做稽核

2、指标/指针=Index/Indicator

3、例如：KPI关键绩效指标

二、流程指针CA/CP/CPK值

1、CA值=准确度=偏差程度

2、CP值=精密度=变异程度

3、CPK值=6S度=用CA值对CP值做修正

三、英文说明：

C=Capability