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工程分析

工程分析

何谓工程分析

就是把一连串的工程按照顺序调查、分析，以便调查工程中的浪费、

不均，以及勉强，再导出改善的重点，拟成改善案的分析手法。

工程分析目的是在工作中发现问题，把它妥当的解决

首先整理好工程的流动作业

检讨工程的流程作业是否有浪费以及停滞之处

工程的顺序妥当吗?

工程的设备配置及搬运方法，有没有问题?

工程中的作业都必要吗?

能否省略一些?

工程分析

工程分析的记号

工程分析

工程分析的记号

工程分析

工程分析的记号

工程分析

工程分析的记号

工程分析的改善原则

改善的四原则：

工程分析的改善原则

取消:

取消:

对程序图上的每一项工序都加以审查；

确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如：

•取消一切可以取消的工作内容、步骤、环节及动

作

•取消一切不安全、不准确、不规范的动作

•取消以手作为持物工具的作业

•取消不方便或不正常的作业

•取消一切不必要的闲置时间

工程分析的改善原则

合并:

合并:

对程序图上的操作和检验项目，考虑相互合并的可能

性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的前提下予

以合并，例如：

•把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续

的曲线动作。

•把几种工具合并为一种多功能的工具。

•把几道分散的工序合并为一道工序

•合并可能同时进行的动作

工程分析的改善原则

简化:

简化:

这里既包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道

工序的内容，例如：

•减少各种繁琐程序，减少各种复杂性

•使用最简单的动作来完成工作

•简化不必要的设计结构，使工艺更合理

•作业方法力求简化

•运送路线，信息传递路线力求缩短

工程分析的改善原则

重排:

重排:

对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑重新排列

的必要性和可能性，有时仅仅通过重排就可显著提高

效率，例如：

•重新排列工艺流程，使程序优化

•重新布置工作现场，使物流路线缩短

•重排流水线工位，消除薄弱环节

•重新安排作业组的分工，使工作量均衡

工程分析中的经济原则

动作经济原则

通过对人体动作的研究，创立的一系列能最有效地发挥人

的能力的动作原则，由于它能使工作者的疲劳最少、动作

迅速而容易、增加有效的工作量，因而被称为经济原则。

动作经济原则最初是由吉尔布雷斯所提出的，也称为“沙

布利克分析”，随后布尔斯、麦纳得以及德意志作业研究

联盟所提出，共分了三类二十二项原则，以身体活动最适

宜的动作为基本出发点，表示作业时人体功能有效利用的

动作方法的身体使用原则和作业区合理设计原则。以及从

人类工效学的观点，对工艺装备和设备等的设计原则。

工程分析中的经济原则

动作经济原则中的四个基本原则

减少动作数量

•进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改

善最重且最有效果的方法。

追求动作平衡

•动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度

提高。比如双手动作能比单手大大提高效率，但

必须注意双手动作协调程度。

工程分析中的经济原则

缩短动作移动距离

•无论进行什么操作，”空手”，”搬运”总是必

不可少的，而且会占用相当一部份动作时间。”

空手”，”搬运”其实就是”空手移动”，和”

负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移

动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善

的基本手段之一了。

使动作保持轻松自然节奏

•前面三项原则就是通过减少、结合动作进行的改

善。而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。

也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改

善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。

工程分析中的经济原则

人体动作方面

双手并用原则

•熟练应用双手