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本章主要内容

1项目和项目管理的概念

1项目和项目管理的概念

2项目生命周期

2项目生命周期

3项目组织结构

3项目组织结构

4项目计划的制定

4项目计划的制定

5计划的网络图示

5计划的网络图示

6关键路线（CPM）

6关键路线（CPM）

7网络计划的修改和优化

7网络计划的修改和优化

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1项目和项目管理的概念

一.项目定义

不可能重复的一次性系列相关工:

如：建造一座大桥、开发一种新产品、组织一次大型演出等

二.项目管理定义

计划、组织和控制相关资源（人员、设

备和材料），使其满足项目的技术、成本和

时间等方面的要求

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1项目和项目管理的概念

三.项目特点

（1）项目有一个明确界定的目标；

（2）项目包含的活动相互联系且要运用一定资源；

（3）项目具有明确的期限；

（4）项目具有顾客，且其结果由顾客作出评价；

（5）项目具有独特性及一定的不确定性。

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1项目和项目管理的概念

四.制约项目成功的因素

（1）由项目的期望结果决定的目标是否明确；

（1）由项目的期望结果决定的目标是否明确；

（2）为完成项目制定的计划是否切实可行；

（2）为完成项目制定的计划是否切实可行；

（3）成本是否能让顾客接受；

（3）成本是否能让顾客接受；

最终顾客是否满意。

最终顾客是否满意。

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2项目生命周期

规划阶计划阶启动阶段实施阶段完成阶段

段段•承包•管理•竣工

•目标•计划•责任分派•考

•文件整理

•范围•预算•任务小组•控制

•验收

•轮廓•进度•组织结构•修订计划

•移交

•要求•招标•启动•解决问题

•解散组织

•可行性•任命

•预期效果

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3项目组织结构

职能型组织

•项目型组织

•矩阵型组织

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优点（1）可以共享资源

（2）能够发挥整个职能部门的作