- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
I6系统进销存治理选购治理实施打算
打算时间 内容
对选购治理业务流程及工作步骤进展进一步具体调研。
与企业相关部门充分沟通,确定选购治理中的初始选项设置。进展选购治理具体操作培训。
先打算从哪个月开头选购治理系统应用,预备相关资料。
预备选购的根底数据,并录入系统。
录入实施选购治理当月的选购打算、请购单。〔并进展核对〕录入当月选购订单及补充要入库的订单。实现与库存同步。到货后,依据企业的需要进展送检或直接入库。〔并进展核对〕仓库治理部门,本月开头,通过系统选购入库取入库通知单,完成入库业务。
登记供给商供给的发票,与入库通知单实际收到的货物数量核对后,录入系统,〔假照实现业务财务一体化〕通过凭证模板,形成记账凭证。
与手工账核对数据。
〔具体见有关表单〕特别业务处理。
选购治理系统实施初步完成确认
需要时间 完成时间 说明
GNGS-QL-XX002
计算机耗材选购打算
耗材名称 单位 数量 单价 金额
供货单位
拟选购时间
合 计
编制人:
年 月 日
信息中心主任审核意见 局长(分管)审批意见
签名: 签名:
年 月 日 年 月 日
备注:
****
选购打算表
月份: No.
序号 物资名称 型号规格 数量 到货期限 供方名称 备注
选购招标书模板
招标书编号 招标单位
设备名称
需
求 交货地点
情
设备
况
技术
规格要求
工程背景
投
标 资金来源
者
须投标截至时间知
评标方法
单位 数量
交货日期
付款方式开标时间
投标者需供给的文件
通用
合 合同
同 条款
条 专用
件 合同条款
制止投标国家〔单位〕列表
单位地址
联系
方 联系
式
电子邮件
联系人
选购投标书模板
投标单位
投
投标设备名称
标
设
备 交货地点
说 技术规格及质明 量说明
单位 数量
交货时间
总标价
标 货价 附:单价价
运输费
保险费
其
中 税费
其它费用
单位简介营业
投执照
银行帐户
银行
帐户
银行帐号
开户行名称
地址
联系
联系人
方式
电子邮件
批准机关执照号码
地址
法人代表 单位
签字盖章 公章
月份选购部工作打算目标达成考核表
受核人: 职务:
考核人:
说明:1、A〔达90%以上〕;B〔80%以上〕;C〔70%以上〕;D〔不满足不得分〕
2、当月工程没有纳入考核的按实际考核工程所得分数占应得分数比例计算;3、本表“对策”一栏,可另附表说明。
考核工程
权重
〔%〕
上月
完成指标
本月
打算指标
实际
完成指标
达成率
对策
下月打算指标
备注
选购面辅料
不准时率
15%
生管部
消灭问题不能准时处理
的次数
10%
材料仓/生管部
客户投诉次
数
5%
别部门投诉
次数
5%
没有在规定的时间内将PO下达给供
应商次数
10%
生管部
公司各种规定报表上报
不准时次数
10%
接口部门
选购面辅料
合格率
15%
质管部IQC
选购面辅料
价格合理性
10%
财务部
工作打算准时完整性、准
确性
6%
档案资料整
理、保管
6%
交接手续与仓库工作互
动
8%
主管评语
〔主管可随机加扣分〕
文档评论(0)