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我们共同的课堂约定
请将手机调到静音或关掉
请勿任意走动、交谈、接
听电话
保持教室宁静并按照座位
就坐
请准时到课，不要随便走
出
课程大纲
第一部分TPM管理基础理论
第二部分TPM管理推进概要
第三部分TPM推进的方法与技巧
第四部分TPM阶段看板介绍
第五部分什么是TPM小组活动
第六部分TPM八大支柱介绍
第七部分提案制度与体系的建立
第八部分技能四星制度的建立
第九部分班会制度、定点摄影、“0”阶段手册
红牌作战、自主制作室
第十部分TPM0STEP诊断与验收
第十一部分TnPM全面生产规范简介
第一部分：TPM管理基础理论
１什么是TPM
?
２为什么企业需要实施
TPM
?
３TPM管理在国内外企业
的推进现况。
1什么是TPM?
如何理解TPM！
•
TPM是一种永不落后的管理理念
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TPM是一种永不落后的管理理念
•
TPM是一个促进企业持续提升的改善系统
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TPM是一个促进企业持续提升的改善系统
•
TPM是企业变革文化的核心内容之一
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TPM是企业变革文化的核心内容之一
TPM的起源
1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简
1-
BM事后保全
1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简
单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。
单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。
Break
down
Maintenance
1950年以后，人们发现设备故障总在某部位出现，
2-
CM改良保全
1950年以后，人们发现设备故障总在某部位出现，
因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。
因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。
Corrective
Maintenance
1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出
3-
PM预防保全
1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出
现的，于是对这类故障提出了维护方法。
现的，于是对这类故障提出了维护方法。
Preventive
Maintenance
1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不
4-
MP保全预防
1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不
发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。
发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。
Maintenance
Prevention
1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提
5-
PM生产保全
1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提
出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。
出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。
Productive
maintenance
TPM(TotalProductiveMaintenance)
全公司的生
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