财务高级顾问岗位职责.pdfVIP

、根据公司的发展规划，建立科学的财务管理体系，并监督具体落实贯彻执行；

2、建立健全财务核对体系，指导会计工作，保证其合法性和准确性；

3、合理优化、利用财务资源，协助上级完成财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、

会计监督、审计、存货控制等方面工作；

4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定，研究、审查，参与重要

经济问题的分析和决策；

5、协助税务会计制定和管理公司税收业务政策方案及程序，完善税务核算体系。

6、协助融资部根据公司总体经营发展战略，做好融资规划并监督落实融资贷款业务；

7、组织和执行国家有关财经的法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维

护股东权益；

8、协助上级做好财务人员的培训，不断提高财务人员的管理水平和业务素质。

9、完成领导交办的其它工作。

财务顾问岗位职责

一、对公司执行董事、总经理负责，按照国家的财经法律法规和财务会计制度，做好财务

经济核算，及时提供领导作为财务决策的参考依据。

二、负责对财务工作人员进行业务指导和财务监督，亲自顾问检查财务的账册，发现问题

及时纠正调整。

三、监督财务经费收支，资金往来，做到账款相符，账物相符和银行账卡、现金余额相符

等工作。

四、督促财务人员按时编制财务月、季、年度报表，并审核签字后上报地方税务部门和公

司领导。

五、服从公司的统一领导，完成公司布置的财务工作任务，做到有传即到，不得推卸。做

好公司内部财务的一切保密工作。

六、及时了解掌握地方税务部门有关规定和信息，做好上请下达工作，为企业增收节支、

高级咨询顾问岗位职责

【篇1：企业管理顾问工作职责】

、负责协助总经理打理“英钜”、“英铂”、“英鹤”三家公司的有关事务。

3、负责对企业的工作规范、相关管理流程（如订单流程、生产流程等）进行分析，根据

存在问题，撰写符合企业实情的具体整改方案提交公司研讨。

4、根据总经理的目标要求，对公司总体工作与目标进行策划及阶段工作的目标分解，拿

出具体方案。并跟踪达成情况，提出改进建议。

5、制定管理顾问的工作计划（包括年度工作计划﹑月工作计划以及周工作计划），按期向

总经理汇报计划完成情况。

6、对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划。并对公司

的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位设置。

7、对公司管理程序的合理性进行分析，为各个部门设计符合企业实际的有效管理程序，

建立一套符合企业实际的可操作性的工厂运营模式。

8、对公司文件、制度的合理性进行分析，为企业设计符合实际的，可行的有效文件与制

度体系。

9、对公司企业文化的合理性进行分析与策划，为企业创造一种新颖﹑合适以及能够为企

业引进人才﹑育人﹑留人机制。

10、对公司团队建设的合理性进行分析与策划，为企业打造一个高效﹑务实﹑

团结﹑创新的强劲团队。

11、开展合理的培训工作，制定公司全年的培训计划，并落实到位。

12、做好公司内部各岗位的管理咨询工作，对待问题要及时沟通，给出合理解

决方案。

13、对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计并跟

控制方法，在企业运行的过程中，及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象。及时

的提出改善建议与跟踪实施过程。

14、做好总经理的参谋，起到承上启下的作用。

15、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实

、协助总经理做好各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理做

好对各部门布置工作的跟踪以及工作结果的分析工作。

17、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供

总经理决策。

18、做好总经理办公会和其他有关会议的组织和会议纪录。做好决议、决定等

文件的起草、发布。

19、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

负责上级领导机关

或兄弟单位领导的接待、参观工作。

20、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管

理目标。

21、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

22、起草公司各阶段工作和其他正式文件。

23、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必

要时召集组织相关人员以会议形式进行沟通协调并负责跟踪会议内容。

24、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。

25、分析公司经营、销售策略、资本运作等方面问题向总经理提供相关解