评语大全之公司优秀班组评语.pdfVIP

公司优秀班组评语

【篇一：优秀班组创建活动意见】

山东能源肥矿集团电力公司

关于开展优秀班组评比活动的意见

按照集团公司有关工作部署及《电力公司“5f”协同管理法深化季活

动实施意见》（肥矿电力字?2013?20号）文件要求，为进一步推进

“5f”协同管理法在班组的落地，强化班组自治、个人自律意识，经公

司研究，决定开展优秀班组评比活动，特制定本实施意见。

一、指导思想

以集团公司《关于开展“金牌班组”评选活动的意见》为指导，以强

化班组自治、个人自律的管理意识和自觉行为，推进“5f”协同管理法

进班组、到岗位的工作进程为目标，坚持典型引领、由点及面、覆

盖全员，深化责任落实、对标管理、“三基”建设“三项活动”，促进

管理重心下移，打造“三基”过硬、对标争先、创新创效的优秀班组。

二、评选范围及数量

优秀班组评比范围为公司生产区队班组。

每个工区在内部评比的基础上推荐1个年度优秀班组候选名额，报

公司考核验收、公开评比，对评比前两名的班组授予公司优秀班组

称号并进行奖励。

三、评选内容及标准

（一）全面质量管理。①对涉及本专业、班组、岗位的技术标准、

工作标准、管理标准100%认知，项项有量可计、闭环管理、知行统

一。②工作完成率100%,质量合格率100%，工作完成效果、及时性

达到优良以上，无完成任务不合格情况，无被公司、集团公司和上

级部门停止作业现象。③现场管理规范有序，物料分类码放整齐，

图板齐全，安设合理，设备完好，管线平直，环境清洁。④对于公

司的供电运行维护、技术改造、设备检验、维修等工作要严格工程

质量检验，由验收员负责对工程质量验收评定，班组长、验收员、

安监员签字确认，建立规范、齐全、真实、完整的工程质量验收档

案，验收结果追责到位。⑤员工培训合格率、特殊工种持证上岗率

达到100%。⑥按照国家煤监局《煤矿安全管理安全质量标准化评分

表》要求，建立完善班组10项安全管理基本规章制度，落实责任，

执行到位。

（二）全面预算管理。①公司涉及供电运行的各项工作要实施生产

过程预算管理，各项指标、经济运行市场化运作。②制定预算管理

制度，编制预算管理体系和流程，对生产任务、材料使用、电费消

耗等降本提效指标分解到岗位，落实到人，做到考核结果月月公开。

③个人绩效薪酬市场化结算严格按照公司有关规定执行。④建立材

料使用、电费消耗等主要成本指标管控台账，并进行分析、总结，

发现问题及时整改。

（三）全面风险管理。①建立安全风险预控制度，由安监员、班组

长组织对当班作业环境进行班前安全风险评估，及时辨识现场存在

的危险源，落实相应防范措施，员工人人知风险、明措施、控风险，

不知风险、不准上岗作业。②严格风险、隐患“闭环”管理和隐患“责

任链”追究，隐患排查治理达到“4个100%”。③强化岗位技能培训，

员工熟练掌握“三表两卡”，知行统一；以岗设卡、调岗换卡；严格

落实“以师带徒”制度。④“四违”积分比率定期分析，相关人员帮教

措施落实并建档备查。⑤严格执行国家职业病防治法律、法规，落

实有关职业卫生防治措施，杜绝职业危害事故发生。⑥班组长应急

管理知识培训考试合格，具备预控风险和应急救援能力。⑦员工无

违法违纪行为。

（四）全面对标管理。①建标。选定标杆科学，准确反映对标值，

参照对标值对内标、对类标、对行标。②追标。制定对标实施方案

和赶超路线图、时间表，目标任务分解落实到岗位和具体责任人。

③兑标。每月分析和纠正对标工作中存在的问题和偏差，检查和审

视对标成效；围绕保安全、提工效、降成本，开展“三新十小”活动，

达到“科技创新金牌班组”目标；每季度内标值要有明显提升。④升

标。分未达标、达标、超标三个等级进行考核奖惩，未达标的，制

定整改措施，

加快赶超进度；已达标或超标的，重新确定更高一层的对标值；拓

展对标范围，由数据对标拓展到班组管理理念、思想、制度、方法

等全方位对标，积极推广应用先进班组管理法。

（五）全员业绩考核。①实现安全生产，班组长无“四违”，杜绝轻

伤以上事故和非人身伤亡事故、刑事治安案件。②月月完成公司下

达的生产任务，材料消耗等指标不超过公司控制指标。③完成预算

指标，各项指标完成情况列本区队班组第一名。④月度评比活动不

低于85分。⑤建立全员业绩考核信息化档案，考核评价结果与员工

联岗、联责、联职、联薪、联优。

四、评比程序

（一）单位推荐。各工区于12月10日前将本年