采购出差总结报告范文-采购部工作总结与计划.docx

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选购出差总结报告范文|选购部工作总结与打算

选购出差总结报告范文|选购部工作总结与打算篇一

出差人姓名出差行程时间起迄09.21至09.2409.25至09.30

10.06

至

10.08

10.09

至

10.09

朱仁斌

交通区间

沂南至上海永康至上海上海至上

海

上海至沂南出

差时

间

20XX年09月

21日至20XX年

10月09日同行人目的地上海、宁波、台州、永康上海

上海沂南联系交通工具汽车、市内交通汽车、市内交通

汽车、市内交通

汽车、市内交通出差成果小结：此次出差主要处理完成以下工作任务：

一、9.21--9.24

日至上海分公司与选购、SQE

人员会合对D3工程意向冲压供给商进展实地观摩考察，具体状况如下：

台州吉利润达汽车零部台州吉利润达汽车零部成立于

2023年，为私营企业，主要生产汽车前后副车架总成、前后桥等，通过

TS16949

质量体系认证。该公司厂房位于临海吉利豪情汽车制造内冲压二车间，现有冲压线

1条，其中

1600T冲压机

1台，800T冲压机3台，500T冲压机

1台及假设干凸焊机。设备定期进展维护保养，有每日点检确认保养、周保养、月保养以及季度保养，设备

力量满足。

宁波泰鸿机电及宁波泰鸿冲压由青岛海立美达(上市公司)和浙江泰鸿机电合资组建，通过TS16949质量体系认证。配套主机厂主要有吉利、上海群众、广汽、福特、长城等。现场有小冲压线

12条，100T冲压线1条，800T冲压线

2条，630T冲压线

2条及焊接生产线，其中冲压设备共有

110台左右。检测设备有三坐标、拉力试验机、金相显微镜、光谱。生产现场管控

较标准，标准化执行较好。

浙江省永康市汽车配厂浙江省永康市汽车配厂

2023年成立，现有员工30余人，无产品开发设计人

员，无产品设计力量，只能依据产品图纸进展生产制造，20XX年销售额为500万。该公司通过TS16949质量治理体系认证，主要生产支架类薄板冲压，配套厂家有昌河、长安及大洋

D

2工程支架类冲压。该公司拥有800T冲压机1台、600T

冲压机

1台、430T

冲压机

1台、150T

冲压机

台、各种小型冲压机

5余台，以及假设干凸焊机，生产设备较老旧，存在日常不进展设备点检现象，设备维护保养不到位。详见9.28日SQE於国栋OA公布的汇总版考察报告。二、9.25--9.30

日/10.6--10.8日至上海分公司对D3工程TG2钣金数据进展审核，对钣金成型工艺性、构造合理性进展分析，并对存在的问题进展

ECR

汇总提报。对D3工程钣金数据依据阿尔特供给的BOM进展A\B\C类的分类，以便选购供给应供给商报价。三、10.9--10.9

日由于双

100工程时间紧迫，相关工作交接后返回公司。

出差人签字：部门主管签字：分管领导签字：

篇二 我于8月15日至8月21日至北京等地参与由清华紫光培训中心举办的《绩效实务治理》，现将此次培训总结如下：

一、培训课程有《设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推动中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学习，了解到：

1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应当称之为绩效治理。绩效治理只能是一种沟通和跟进的治理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，而且它是一项全员参与的工程。

2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效打算的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。

3、绩效治理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，再用物质鼓励的方式来刺激员工的承受度。

4、绩效治理的工具有两种：目标治理法、平衡积分卡;通过对这两种工具的学习，我认为目标治理法较适合我公司，但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。

二、与清华紫光沟通的问题：

1、明年推动MBA事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推动MBA培训一事，她对我公司推行提出两点方案：(1)可先行在明年也做为介结客户的形式运作;待时机成熟后再考虑注册公司特地从事。(2)直接注册公司运作。(3)关于课程的价位问题可依据当地实际状况进展调整。

2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面(1)财务系统(2)推行培训教育(3)公司对外网站的建立(4)公司内部网络的建立。

三、宜春、吉安店状况