品质管理Q七大手法Q成果报告降低集团业务不可用率.pdfVIP

品质管理Q七大手法Q成果报告降低集团业务不可用率.pdf

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

最新卓越管理方案您

可自由编辑

一、小组简介

锐锋QC小组小组成立于2007年9月,目前成员共有6人,人员素质较好、

技术水平较高。小组结构表如图1-1。

图1-1QC小组结构表

Q锐锋QC小组组长肖欣

Q

课题名称降低集团业务不可用率课题类型现场型

成立时间2007年9月注册日期2009-3-30注册号QC2009宁017

TQN培训时长80小时/人活动次数19活动时间2009年3月-2009年12月

小组成员

序号姓名性别年龄文化程度小组分工

1肖欣男29硕士组长

2宋西亮男32硕士组员

3尹蔚峰男28硕士组员

4姬磊男28硕士组员

5靳路路女25本科组员

6丁静女26硕士组员

制图人:丁静时间:2009年3月30日

二、选择课题

移动全业务飞速发展,集团用户数量已逐渐庞大,如何降低集团业务不可

用率,保障通信网络的卓越品质,成了我们追求的目标。

图2-1选题理由

制图人:靳路路时间:2009年4月6日

名词解释

集团业务:运营商提供的面向集团用户的通信业务,业务由集团用户至通信机房

的专用电路承载,包含语音专线、数据专线、互联网专线、GPRS专线等。

全省均量

1.56%

集团业务不可用率:每月不可用集团业务的数量占集团业务总量的比例的日均值

即集团业务不可用率=

(集团用户办理的集团业务每月不可用次数总和/集团用户

数)

当月天数

SDH/PDH:在数字通信系统中,传送的信号都是数字化的脉冲序列。这些数字信号

流在数字交换设备之间传输时,其速率必须完全保持一致,才能保证信息传送的

准确无误,这就叫做“同步”。在数字通信系统中,按照同步方式划分,有两种

数字传输系列,一种叫“准同步数字系列”

(PlesiochronousDigitalHierarchy),简称PDH;另一种叫“同步数字系列”

文档评论(0)

151****1054 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档