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第一、设备

•一、设备的概念

•设备是现代企业的主要生产工具，是企业固定资产的重要组成部分，即：

有形固定资产的总称。

•二设备的分类

•1、按用途分类

•1）、生产工艺设备

•2）、辅助生产设备

•3）、科研试验设备

•4）、办公设备

•5）、生活福利设备

•2、按程度分类

•1）、关键设备

•2）、主要设备

•3）、一般设备

•3、按适用范围分类

•1）、通用设备

•2）、专用设备

•3、设备在企业中的地位

•1）、机器设备是现代企业的物质技术

基础，也是企业生产力发展水平与企

业现代化程度的主要标志。马克思曾

形象地把机器设备称之为“生产的骨

骼和肌肉脉管系统”

•2）是企业固定资产的主体。

•3）涉及企业生产经营活动的全局。

•4）提升设备的技术水平是企业技术进

步的一项主要内容。

第二、设备的管理

•设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，发展而发展。设备管理是指以

设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列

理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值

运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、改造、

报废直至更新）的全过程管理。

•1、设备管理在企业中的地位

•1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作。企业依靠机器体系进行生产

生产中各环节和工艺要求严格地衔接、配合，生产的连续性和均衡性主要靠

机器设备的正常运转来保持，只有加强设备，正确地操作使用、精心地维护

保养、进行设备的状态检测、科学地修理改造保持设备的良好的技术状态，

才能保证生产的连续、稳定运行。

•2）设备管理是企业产品质量的保证，产品是通过机器生产出来的，如果生

产设备特别是关键设备的技术状态不良、严重失修，必然造成产品的质量下

降甚至废品成堆。

•3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径，产品优质高产、价廉物美

赖于设备，而且产品原材料、能源的消耗，维修费用的摊销都和设备直接相

关，加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。

•4）设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提，设备技术落后和管理不善，

是导致发生设备事故和人身伤害，排放有毒有害的气体、液体、粉尘，污染

环境的重要原因，加强设备管理是为安全生产和环境保护创造良好的前提。

5）设备管理是企业长远发展的重要条件，企业要在激烈的市场竞争中求得生

存和发展，需要不断采用新技术、开发新产品，以先进的装置和检测设备来

实现企业的长远发展目标。

•2、设备管理的特点

•1）技术性。设备是物化了的科学技术，包含机械、电子、

液压、光学、计算机等多学科的技术知识，

•2）综合性。包含了多种专门技术知识，是多种科学技术

的综合应用。是工程技术、经济财务、组织管理三者的

综合应用。是对设备一生各阶段管理的综合。涉及物资

准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经

济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理知

识。

•3）随机性。为减少突发故障给企业生产经营带来的损失

和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突

击任务的能力。这要求设备管理部门信息渠道畅通，器

材准备充分，组织严密，指挥灵活，人员作风过硬，业

务技术精通，能够随时为现场提供服务，为生产排忧解

难。

•4）全员性。现代企业管理强调应用行为科学调动广大职

工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理，所以设

备管理迫切需要全员参与，只有建立从上到下所有员工

积极参与的全员设备管理体系，实行专业管理与群众管

理相结合管理体系，才能真正搞好设备管理工作。

第三、设备管理的发展

•随着社会经济发展的需要，机器设备随着科学技

术的发展而不断变革、进步。与企业管理的发展

历程相适应，设备管理的发展大致经历了3个主

要阶段。

•1、事后维修阶段