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降低成本管理程序(原稿)

降低成本管理程序

1.目的和范围

本管理程序的目的是为了降低公司的成本，提高经济效益。

该程序适用于公司的各个部门和岗位。

2.引用文件

本管理程序参考了以下文件：

公司成本管理制度

国家相关法律法规

3.术语和定义

本管理程序中，以下术语和定义适用：

成本：指公司在生产经营活动中所发生的各项费用。

成本降低：指通过各种手段和措施，减少公司的各项费用，

提高经济效益。

4.职责

4.1公司领导小组

公司领导小组负责制定公司成本管理的总体策略和目标，

监督成本管理工作的实施情况。

4.2主管部门

各部门主管负责制定本部门的成本管理计划和措施，监督

本部门成本管理工作的实施情况。同时，主管部门应当积极配

合公司领导小组的工作，共同推进成本降低工作。

4.3推进部门

推进部门是公司内部的一个重要部门，其主要职责是推进

公司的各项工作。推进部门需要与其他部门密切合作，协调各

部门之间的工作，确保公司的各项工作顺利开展。推进部门的

工作需要高度的协调性和组织能力，能够有效地解决各种问题。

4.4降成本负责人

降成本是公司的一个重要目标，降成本负责人需要制定降

成本的具体方案，并监督实施。降成本负责人需要对公司的各

项开支进行细致的分析，找出可以降低的成本，并制定相应的

措施。降成本负责人需要与各部门密切合作，确保降成本的目

标得到实现。

4.5管理委员会

管理委员会是公司的决策机构，其主要职责是制定公司的

各项政策和战略。管理委员会需要对公司的各项工作进行全面

的分析和评估，制定合理的发展计划。管理委员会需要与各部

门密切合作，确保公司的各项工作得到有效的推进。

4.6特别事项管理小组

特别事项管理小组是公司内部的一个重要部门，其主要职

责是处理公司的特别事项。特别事项管理小组需要对公司的各

项工作进行全面的分析和评估，制定合理的解决方案。特别事

项管理小组需要与各部门密切合作，确保特别事项得到妥善处

理。

5.1降成本的目标及遵守的规定

降低成本是公司的一个重要目标，其主要目的是提高公司

的盈利能力。降成本的具体目标需要根据公司的实际情况进行

制定，同时需要遵守公司的各项规定和法律法规。降成本的过

程需要注意合理性和可行性，不能影响公司的正常运营。

5.2成本控制的分类

成本控制是公司管理的一个重要方面，其主要目的是控制

公司的各项开支。成本控制可以分为直接成本和间接成本两种

类型。直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，间接成本

是指与产品或服务间接相关的成本。对于不同类型的成本，需

要采取不同的控制措施，确保公司的各项开支得到有效的控制。

5.10结果统计

在本次项目中，我们共计实施了10项成本控制措施，其

中有7项措施达到了预期效果，2项措施效果一般，1项措施

未能达到预期目标。具体数据如下表所示：

序号|成本控制措施|实施效果|

1.|A措施。|达到预期|

2.|B措施。|达到预期|

3.|C措施。|达到预期|

4.|D措施。|达到预期|

5.|E措施。|达到预期|

6.|F措施。|达到预期|

7.|G措施。|达到预期|

8.|H措施。|一般。|

9.|I措施。|一般。|

10.|J措施。|未达预期|

5.11分析与评价

5.11.1成本控制成果评价指标

为了确保成本控制措施的有效性和可持续性，我们需要对

成本控制成果进行评价。具体评价指标如下：

5.11.1.1成本控制成果必须达到成本控制目标；

5.11.1.2必须符合条款5.1的每一条；

5.11.1.3成本控制成果持续期也应当进行分析与评价。

5.12实施对策

针对本次成本控制措施评价结果，我们将采取以下对策：

1.对于达到预期效果的措施，继续保持并加以巩固；

2.对于效