企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告.pptx

长春国信集团企业发展战略咨询

尽职调查与诊疗汇报;目录;第五节国信集团房地产开发总体回顾……………64

第六节南洋林德咨询分析………………74

第四章战略性投资行为与资产、资本运作…….……….……..……………76

第一节低成本渗透：收购吉深药业…………………..76

第二节当地特色资源利用：北山雪场与旅行社业务………….……85

第三节国信集团资本运作雏形………………………..90

第四节回首：企业创办以来整体经营数据解析……………….………………94

第五节南洋林德咨询分析…………………….105

第五章透视企业内部管理现实状况………….……….108

第一节现行管理模式与组织架构………….……….108

第二节内部信息传导流程与管理层权责分析…….………………….112

第三节法人治理结构与制度建设………….121

第四节南洋林德咨询分析…………………….129

第六章企业现行人力资源管理……………..132

第一节集团与各关联企业人力资源布局……………….132

第二节激励与约束机制及引才、用才、留才…………………….139;第三节关于人力资源规划………………146

第四节南洋林德咨询分析……………??……………….149

第七章现行发展战略及其调整与提升……………………157

第一节从战略角度看国信集团四年发展历史……………………157

第二节关键团体久远追求与对发展战略认识………………163

第三节集团战略调整必要性、紧迫性与基础条件………166

第四节战略调整与提升主要内容、方法和伎俩……………171

第五节国信集团发展战略规划框架…………………175

后记

致谢;前言;南洋林德专业申明;第一章尽职调查与本汇报使用目标;借助南洋林德企业生命周期曲线模型，能够发觉国信集团当前正处于由学步期进入青春期过程，南洋林德咨询服务即由此开始;国信集团高层领导远见卓识;国信集团与南洋林德战略合作意义;第一章尽职调查与本汇报使用目标;依南洋林德专业服务流程确定项目实施;第一手资料分析

--南洋林德资料数据库

--各种渠道内部资料

--各种专业刊物和相关资料;;南洋林德“国信集团企业发展战略咨询”项目责任人员;;第一章尽职调查与本汇报使用目标;尽职调查内容;尽职调查实施;第一章尽职调查与本汇报使用目标;本汇报思绪与主要内容;本汇报主要结论;第二章企业发展历程分析;改革开放大趋势：国信集团创业1998年宏观环境;更主要是，就整体而言，民营企业经营效益普通都显著优于国有企业和集体企业，而且大多在高科技产业群体中占有主要位置

民营企业机制创新能力和技术创新能力远非国有企业所能比拟

全球范围迎来新经济革命

西方国家知识创新和技术创新直接催生出新经济形态，并快速涉及全球

未来经济发展更多是借助知识和技术对传统产业升级换代及直接孵发出越来越多新兴行业。在此过程中，以金融创新为特征各种资本运作模式不停渗透到经济领域各个层面

中国在工业领域显著落后于世界发展水平状态下，将大大受惠于新经济牵引，迎来产业不停更新和新业态各行业百轲争流局面

中国即将加入WTO

伴随中国加入WTO，中国经济将更直接与全球经济相融合，关税壁垒逐步消除使得中国相当一部分企业都将面临与国外跨国企业直接竞争

中国企业假如要在全球经济一体化浪潮中占有一席之地，就