{5S6S现场管理}现场6S培训讲义PPT140页.pdfVIP

课程目标：

6S的推行目的与作用

6S的推进原理

6S的推展手法

6S的推进步骤

6S的内部审核方法

1

卓越的现场管理：6S推广实务

第1讲6S概述

本讲重点

6S的含义

6S是企业管理的基础

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卓越的现场管理：6S推广实务

一、6S的含义

1、6S的起源

6S的沿革

6S的发展

2S3S5S6S7S10S

3

卓越的现场管理：6S推广实务

2、6S的含义

整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理；

整顿（SEITON）：把必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西；

清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；

清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化；

素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行；

安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。

请思考：您认为怎样能在30秒内找到您要找的东西

？清扫的对象有哪些？

4

卓越的现场管理：6S推广实务

3、其他的4S

节约（SAFETY）

习惯化（SHIUKANKA）

服务（SERVICE）

坚持（SHIKOKU）

5

卓越的现场管理：6S推广实务

二、6S是企业管理的基础

6S所可以提升和提高的：

Q（quality）：提质量

C（cost）：降成本

D（delivery）：缩短交货期

S（service）：提升服务水平

T（technology）：提高技术能力

M（management）：增强管理水平

反思：您的家里、办公室进行现场6S管理了吗

？卓越的现场管理：6S推广实务6

第2讲推行6S的八大目的与作用

本讲重点

推行6S的八大目的

推行6S的八大作用

推行6S的四大目标、三大原则

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卓越的现场管理：6S推广实务

一、推行6S的八大目的

1.改善和提高企业形象

2.促成效率的提高

3.改善零件在库周转率

4.减少直至消除故障，保障品质

5.保障企业安全生产

6.降低生产成本

7.改善员工的精神面貌，是组织活力化

8.缩短作业周期，确保准时交货