{5S6S现场管理}班组长6S提升训练.pdfVIP

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課程內容：

班组长在现代企业中的基本功能

班组长应执行的现场管理内容

班组长能力要求

班组长常用的日常管理方法

班组长的日常管理的职责研讨

工作上职业伤害之原因

执行零灾害的预防作法

6S的管理作业重点复习

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班组长在现代企业中的基本功能

班组长在企业中所处的地位

工作中达成任务的重要角色

承上启下的工作干部

成本降低的改善尖兵……等

主要任务在于切实执行上级交付的工作，并且转成

可执行的方式、及____部属共同达成设

定的目标，使公司因此完成产品的销售

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班组长在现代企业中的基本功能

班组长执行业务的重点

1.达成公司生产目标

6.维护最佳状态

2.符合公司产品质量

7.培育公司优秀人才

3.掌控管理进

8.持续执行改

度善

4.掌握部属工作状况

9.降低公司成

本

5.维护部属工作____

10.

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班组长在现代企业中的基本功能

班组长的团队潜能激发

一个团队是否成功紧以下条件

1.团队成員的自发性及合作意愿

2.团队成員的经验及潜能

3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

企业的成功是选对____

才是企业最重要的资产

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班组长应执行的现场管理內容

如何执行计划管理

1.掌握清楚的计划內容

2.确认计划的及标准

3.确认计划执行的方式及目标

4.将管制点的进度转为每日工作进度

5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标

6.以表替代口头说明

7.每日确认工作进度及检讨延迟情形

8.确认所有的问题都有分析及____

9.定期回报进度及异常情形

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班组长应执行的现场管理內容

人员日常管理及激励员工

1.先处理好再做事情表示关心

出勤、差假、进度、质量、训练、专长

、回报、对策、、、谈判的能

力

2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励

不同员工在不同時期应有不同的激励方式

适合A员工的激励方式不一定适合B員工

个人激励宜，团体激励宜____