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·介绍
01·1S——整理
目录
02·2S——整顿
CONCENT
03·3S——清扫
04·4S——清洁（标准化）
05·5S——素养
介绍——5S的起源
1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的
提陆续增加清扫、标准化、素养后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架
构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及
成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。
100
25%50%75%
%
1955年日本1958年又逐1963年“整理1985年日本
政府鉴于当步提出“清整顿，清扫关于5S的著
时制造安全扫，清洁”目清洁”始于素作大量问世，
事故频发，的仅为了确养终于素养影响到世界
所以提出“安保产品的品制造业
全始于整理，质及生产进
终于整理整度
顿”
为何要推行5S?
为何要推行5S?
增加工作效率
提高产品质量
妥善存入物件
工作过程,原料,设施及工具贮存
减少因寻找物件,物料及
均能有所规范
工具等而影响工作进度
减少产品出现瑕疵而要返工
建立安全及健康的工作环境
工作场所保持整齐清洁
有助减少意外发生推行的效益
孕育良好安全文化
透过[整理],[整顿],[清扫],[标准化]
减少故障出现和[修养]改善工作场所管理
使员工对工作环境产生归属感,从
清扫时检查各项设施及工具正而激发自发性的安全改善行动
常运作
减少因设备故障而要停顿维修
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