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介绍的内容
1推行6S必要性
26S基础知识
3推行6S的准备工作
4整理、整顿
5清扫、清洁
6素养、安全
76S与企业运营关系
1
一：推行6S必要性
6S活动在中国如火如荼的开展
1.社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进企业整
齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！
2.更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，
利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何
解决领导、用户来公司指导工作就要进行大扫除
的问题？
3.如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环
境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质
与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象？
2
一：推行6S必要性
???参观学习，班前会给我们以
震撼
1.200*年带着如何解决生产中的供货难、稳定质量、
提高员工积极性等问题，前往????参观学习
2.????给我们推荐了“班前会”及6S，整洁的生产
环境、目视化管理、高效的生产、稳定的质量、
有战斗力的团队赫然呈现在我们眼前。学习结束
后我们进行了试验，但由于各种原因但没有坚持
下去，也没有推广
3.但是这次的参观让我们感觉到6S的推行是有利于
科研生产的3
一：推行6S必要性
上级领导的评价让我们无地自容
200*年**月，集团公司总经理***视察我公司，对我公司
做出了具体的指导。***总经理指出：“***的企业文化
氛围差，不象一个重要的**企业。机加车间工人不穿工
作服，部分车间如电镀车间工人扎堆，检查组来检查工
作不说话，人走后就有可能边聊天边工作，这样怎能把
工作做好。有些地方生产环境和卫生也差；质量文化、
有形文化太少。”
4
一：推行6S必要性
自身发展的需要
•公司目标：打造国内一流的*****公司
•外部市场竞争加剧：多品种、小批量、短交
期
•内部管理提升需求：高质量、高效率、低成
本、短交期
5
一：推行6S必要性
社会的躁动
上级的批评
用户的推荐
自身的需要
那还等什么
开始吧
6
二：6S基础知识
6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、
生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状
态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养
及安全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
•整理（Seiri）
•整顿（Seiton）
•清扫（Seiso）
•清洁（Seiketsu）
•素养（Shitsuke）
•安全（Safety）7
二：6S基础知识
6S的含义：6S是将
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