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财务总监高级课程班
专题讲座
企业财务制度建立与实施
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许多成功和失败案例;
他们为何成功？为何失败？;他们为何成功？为何失败？;他们为何成功？为何失败？;他们为何成功？为何失败？;我们今天研究切入点
——企业财务管理制度;一、管理制度与制度化管理
二、财务管理与财务管理制度
三、企业经典财务管理制度
四、内部财务控制
五、企业内控制度综合体系
六、财务管理制度及内控制度建设
七、企业财务管理制度诊疗
八、财务制度范例;一、管理制度与制度化管理;1.1企业经营管理系统;1.2管理制度;1.3制度化管理;二、财务管理与财务管理制度;2.1财务管理;2.1.1什么是财务管理;2.1.2财务部门五个职能发挥怎样？;监控器举例：
——用原因测算法监控企业成本降低率;监控器举例：
——用原因测算法监控企业成本降低率;监控器举例：
——用原因测算法监控企业成本降低率;监控器举例：
——用原因测算法监控企业成本降低率;原因测算法举例计算结果;监控器举例：
——原因测算法应用总结;2.1.3财务管理活动循环;企业价值链分析;;2.2财务管理制度;2.3“财务管理制度”
在企业财务管理工作中作用;2.4“财务管理制度”
在企业财务管理工作中运作;2.5财务管理制度体系;三、企业经典财务管理制度;3.1 财务稽核制度;3.2 财务组织制度;财务部业务流程;3.3 全方面预算管理制度;3.3 全方面预算流程;3.4会计核实和内部财务控制制度;3.5 生产统计制度;3.6 生产成本核实制度;3.7 财务分析制度;?
;四、内部财务控制;4.1内部财务控制;4.2内部财务控制目标;4.3内部财务控制内容;4.4内部财务控制方法（一）;4.4内部财务控制方法（二）;五、内控制度体系中关键控制步骤;5.1“采购-付款”业务活动内控制度流程;5.2“销售-收款”业务活动内控制度流程;5.3“费用支出”业务活动内控制度流程;5.4现金管理制度;六、财务管理制度及内控制度建设;6.1财务管理制度设计与建立;6.1.1财务管理制度设计标准;6.1.2财务管理制度设计步骤;6.1.3财务管理制度公布与沟通;6.2财务管理制度实施运行;6.2.1财务管理制度
实施运行组织???保;6.2.2财务管理制度执行力问题;6.2.3财务管理制度实施中
“标准性”与“灵活性”协调;6.3财务管理制度效果评价;6.4财务管理制度调整与优化;6.4.1制度稳定性与调整性关系;6.4.2制度调整与优化过程;七、企业财务管理制度诊疗;7.1–7.2企业财务制度运作诊疗;7.3 -7.4企业财务制度运作诊疗;企业财务管理现实状况分析及其评价;财务稽核制度;普通企业财务管理制度;八大制度能够涵盖财务管理五大职能;八、财务制度范例;8.1财会稽核制度;8.2财务组织制度;8.3全方面预算管理制度;8.4生产统计管理制度;九、小结—对财务制度再认识;九、小结—对财务制度再认识;;九、小结—对财务制度再认识;九、小结—对财务制度再认识;九、小结—对财务制度再认识;九、小结—对财务制度再认识;九、小结—对财务制度再认识;九、小结—对财务制度再认识;九、小结—对财务制度再认识;感激各位光临！
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