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绩效“控制”;讲座题目引发思索;我们到底关心什么？;今天我们讨论什么？;一、绩效考评普通原理;除了业绩控制还有什么用处？;绩效考评基本标准;怎样推进考评;我们该相信谁;考绩执行者理想条件;360度考评副产品;人力资源部门对考绩责任;考评可采取方法;绩效考评基本类型;惯用考绩技术方法;二、关键业绩指标（KPI）制订;关键业绩指标(KPI)定义和价值;;关键业绩指标分类;选择指标应考虑问题;基于企业整体业务战略设定;关键业绩指标
搜集与创新;设计关键业绩指标应注意问题;三、有没有新考评思绪;找出那些对企业实现其策略目标起关键作用绩效指标至关主要;4.1提升整体劳动生产率
4.2连续提升员工技能水平
4.3创建连续创新、勇于变革、富有弹性企业文化
4.4提升员工满意度
;;业绩协议;各个岗位与上级就应实现工作
业绩订立正式书面协议
?定义企业各岗位主要考评方面
及关键业绩指标、工作目标设定
?确定各主要考查内容权重
?参考历史业绩及未来策略重点
设定业绩需达标准
?参加决定协议受约人薪酬与非
物质奖惩;
?明确企业中每个部门怎样创造价值
?实现企业内部资源合理分配，将
资源集中从事最具潜力业务
?提升企业内部管理透明度，对业绩
进行监督和及时反馈
;设计和实施业绩协议主要决议;业绩管理协议各部分内容：;业绩管理协议各部分内容：;业绩协议样本形式——1;业绩协议样本形式——2;业绩协议样本形式——3;业绩协议样本形式——员工;关键业绩指标、工作完成目标设定标准;关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS）相互配合;设定各部分权重时应注意问题;四、考评结果管理;1、考评周期;2、评分过程;3、绩效工资算法;4、绩效管理时间安排;五、考评反馈;反馈为何主要?;经典;绩效指导;经常性指导;指导过程;Any
Question
???
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