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第１章「前工程と後工程に対する『気配り』」

第１章

第１章トヨタ生産方式の本質丰田生产方式的本质

丰田生产方式的本质

1.丰田生产方式的构架…..“彻底排除浪费的思想”（全体部门）

2.如何创造利润…………..“降低成本才是至上命题”（全体部门）

3.何谓JUST·IN·TIME（JIT）生产………“后工序从前工序在必要的时间、取得必要

数量的必要制品。”（全体部门）

4.不依靠数量的产品生产………………..

“不期望产量效果的产品生产”（生产部门）

5.后工序是尊贵客户……..……..……..“后工序的重视度”（生产、保全部

6.库存是罪恶……………..门）

“库存什么也算不上，也不能算是资产”（生产、

业务部）

7.最大限度活用人的能力………………..

“以人为中心、产品生产中的主角是人”（全体部

8.在生产／流通／消费中与环境共存…..门）

“环保经营是发展的大前提”（全体部门）

9.合作公司与产品制造的协作………………..“摸索新的合作伙伴关系＝最佳伙伴”（全

10.监督者的作用………….体部门）

“监督者是生产线的指导者”（全体部门）

11.以自主研讨活动改善体质……….

“丰田生产方式的自主研讨会”（全体部门）

12.确保安全第一………….“安全行动与机械设备的本质安全化”（全体部门）

13.以零垃圾工场为目标….“决定是否为模范工场的标准是工厂内废弃物的多

１丰田生产方式的构架（全体部门）

１

提高制作方法的效率

后一工序的接收要（JIT）恰到好处

发生异常时自动停止生产线

丰田生产方式的骨架

成本是生产方式的不同而改提高生产性能和降低原价

变

物ー同期化

1.流式工程

丰人ー多能工化

田2.必要的生产

生

数量决定单設備ー工程次序的生产线

JIT

产位时间

方3.交付后工程標準作業

式4.小量生产

看板方式

依靠程序改进

自動化1.工程里只制