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一、总则

1.为加强车间成本管理，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。

2.本制度适用于车间全体员工，各部门应严格按照本制度执行。

3.车间成本管理应遵循以下原则：

（1）以人为本，强化责任意识；

（2）科学合理，提高资源利用效率；

（3）严格监督，确保制度落实。

二、组织机构及职责

1.车间成本管理领导小组：

（1）负责制定车间成本管理制度；

（2）监督、检查成本管理工作；

（3）协调解决成本管理过程中遇到的问题。

2.车间成本管理办公室：

（1）负责制定成本管理计划；

（2）组织实施成本管理工作；

（3）对成本管理数据进行统计分析。

3.各班组：

（1）负责本班组成本管理工作的具体实施；

（2）对班组成本管理情况进行自查；

（3）及时向车间成本管理办公室汇报成本管理情况。

三、成本管理内容

1.原材料成本管理：

（1）严格执行采购计划，确保原材料质量；

（2）加强原材料库存管理，减少浪费；

（3）优化原材料结构，降低采购成本。

2.人工成本管理：

（1）合理配置人力资源，提高劳动生产率；

（2）加强员工培训，提高员工技能水平；

（3）规范员工考勤，合理计算工资。

3.制造费用管理：

（1）优化生产流程，减少生产浪费；

（2）加强设备维护保养，降低设备故障率；

（3）合理配置生产设备，提高设备利用率。

4.管理费用管理：

（1）加强费用预算管理，合理控制费用支出；

（2）规范费用报销流程，提高费用使用效益；

（3）加强内部审计，防范费用浪费。

四、成本管理措施

1.制定成本管理计划：

（1）根据年度生产计划，制定成本管理目标；

（2）明确各部门、各班组成本管理责任；

（3）制定成本管理措施，确保目标实现。

2.严格执行成本管理措施：

（1）加强原材料采购管理，确保采购价格合理；

（2）加强生产过程控制，降低生产浪费；

（3）加强费用支出管理，提高费用使用效益。

3.定期开展成本分析：

（1）对成本管理数据进行统计分析，找出成本控制薄弱环节；

（2）对成本管理措施进行评估，不断优化成本管理策略；

（3）对成本管理成效进行总结，为下一阶段成本管理提供借鉴。

4.强化员工成本意识：

（1）开展成本管理培训，提高员工成本意识；

（2）设立成本管理奖励机制，激发员工降低成本的积极性；

（3）开展成本管理竞赛，促进各部门、各班组间的成本管理交流。

五、考核与奖惩

1.考核：

（1）对各部门、各班组成本管理情况进行考核；

（2）考核结果作为评优评先、薪酬调整的重要依据。

2.奖惩：

（1）对成本管理成效显著的部门、班组和个人给予奖励；

（2）对成本管理不力的部门、班组和个人进行处罚。

六、附则

1.本制度由车间成本管理领导小组负责解释。

2.本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.各部门、各班组应根据本制度制定具体实施细则，确保成本管理工作落到实处。