仓库管理方案.docx

创作时间：2023年六月三十日

创作时间：2023年六月三十日

创作时间：2023年六月三十日

创作时间：2023年六月三十日

仓库治理规划之南宫帮珍创作

一．

创作时间：2023年六月三十日

创作时间：2023年六月三十日

具体方案：

对仓库区域进展划分〔存储区、待检区、备料区、报废区、办公区〕.依据5S要求对各区域进展画线标识.

对仓库物料进展物料编号〔依据物料的用途、性质等对物料进展4级分类：库别、年夜类、小类、具体物料〔物料编号方式结合本公司状况选用数字法、字母法、混合法、示意法等方式进展编号.如承受数字法,五金库库别为1,年夜类为2,小类为15,具体物料为156,此物料编号为〕

对仓库物料实行库位治理,做到定品、定位、定量.(对仓库存储区进展A、B、C``````分区；对货架进展3位数编号；对货架库位进展1位数编号.如A区第八个货架其次排的物料库位为：A0082)

预期到达效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不呈现张冠李戴的毛病等效果.

预期完成时间：1.5个月.

二．仓库账目、单据的治理

仓库各类单据的设计：结合公司实际工作流程对公司各业务类型〔推销、销售、委外、受托〕单据进展设计〔如：《物料入库单》、《销售送货单》、《委外加工送货单》、《受托加工

送货单》、《委外返回入库单》、《受托加工入库单》、《推销申请书》、《委外加工申请书》等各类单据的联次、格式的设

计〕.保证仓库数据传递便捷、数据录入便利、优化流程、效劳各数据需求部份.

仓库物料实行物料编号治理：为防止各单据在人工填写时不标准、错填、漏填招致账目的毛病.仓库账目一律实行物料编号治理,依据第1.1.2条,对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数治理.

仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单进展分类、归档治理状况进展检查、监视.防止单据的遗失,招致无法追溯查找或单据账务漏处置等.

结合公司的现有资源假设有ERP,对仓库实行ERP治理.提高数据的平安性、自动生成各类报表〔每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等〕.如未实行ERP治理,通过对EXCEL的格式设计、函数处置仓库账目确保各类报表准确准时报送各部份.

做好仓管员交接班治理工作：每个物料进展责任规划,每天经手人与物料责任人进展物料收、发、存的查存卡、领料单据的交接工作.仓库主管对交接班记录进展检查和批语.提高单据的完整性、查存卡挂号的准确性和准时库存掌控状况.

预期到达效果：仓库账、卡、物全都率到达96%以上；仓库单据完整率到达99%以上.

预期完成时间：1个月

三．完善仓库组织架构

依据组织构造设计的精简、统一、自主、高效的原则.对组织构造进展构建.

仓库设：主管〔1人〕、副主管〔1人〕、资料核算员〔1人〕、仓管员〔结合仓库实际工作量确定人数〕、装卸人员〔结合实际考虑是否设立〕

预期到达的效果：仓库部份效劳水品高、精简人员到达平均个人治理本钱在各部份最低、仓库人员业务技能高.

四．仓库相关制度的建设.

《仓库治理制度》的建设.对《仓库治理制度》的起草、牵头争论修订、行政发文、制度实施监视、考核等.到达制度获得长效治理的目的.〔样稿制度见附件〕

《物资入库料掌握法式》、《仓库物料发放掌握法式》、《仓库特别物资治理规定》、《仓管员岗位职责》、《仓管员工作目标及考核标准》等文件的起草、修订、发文、实施等

预期到达效果：每个制度,在1个月内对推出的制度进展实施循环检查、对违规现象进展监视、考核；3个月内到达制度能自动约束、长效治理的目的.

具体方案：

每月组织部份人员对仓库治理、5S治理、物流、公司制

度、会议精神、ERP治理、仓库账务处置、平安等相关主题进展2次培训.

每天召开部份早会,强调当天工作留意事项、工作内容、工作目标、平安把持.

每周与1-2个部份人员进展工作、生活上的沟通,准时了解员工心态、觉察问题、处置问题、使员工有归属感、自发工作的动力.

每天按时检查部份人员工作状况,并做到鼓舞先进拷打后进.让部份人员养成当日事,当日毕的好习惯.

预期到达的目标：仓库人员效劳意识和责任心获得提高,做到承受其他部份询问时能主动、急躁帮手和答复；仓库人员稳定性获得提高,部份人员一年内流失人数不超越2人；能为公司提拔出有力量、实干、有立异精神的人才.

六．部份工作目标

具体方案：

每月以：本钱、效劳两块为仓库工作目标进展分解每月部份工作目标〔月度部份工作目标样表见附件〕,并在月初组织召开部份工作目标会议.

针对部份月打算,每周对实施状况进展监视,落实月打算.

针对月打算的实施状况,进展