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第一部分
7S基本概念
1、整理；5、素养；
2、整顿；6、安全；
3、清扫；7、节约；
4、清洁；
推行7S有何作用？
7S
—最佳推销员
致力于创造一个优雅的工作环境——
※
被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单；
※
由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；
※
清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.
7S
—品质保证员
减少不良产品的出现
产品按标准要求生产/检测
仪器正确保养和控制/生产设
备经常维护保养/环境整洁有
序，促进提高工作品质意识/
员工知道预防而并不只是处理
问题.
7S
—节约家
致力于减少不必要的浪费——
※
降低很多不必要的材料以及工具的浪费；
※
降低订购时间，节约很多宝贵的时间；
※
7S也是时间的保护神（Time
Keeper），
能
降低工时交货不会延迟。
7S
—效率保障员
提高生产效率——
模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时
间/加强设备保养，机器正常运转，故障率降低
/7S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快
速上岗等
7S
—安全管理员
减少安全事故——
员工了解安全作业的要求和防范知识/整
理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方
法均考虑了安全因素/危险品标识、警示标志明
确/设备设施经常检修，消除安全隐患/消防系
统完善，定期消防逃生演习
7S
—企业文化策划员
创造愉快的工作范围——
岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快
/工作成为一种乐趣，不会无故缺席/一流工作
场所，员工有自豪感/容易形成优秀的合作团队
第二部分
7S各要素的推动重点
整理
•在工作现场，区分需要与不需要的东西；
•保留需要的东西；
•撤除不需要的东西(红牌作战)。
哪1、正常状态的机器设备、装置；
些2、附属设备（滑台、工作台、料架）；
是3、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机；
我4、正常使用的手工具、模治夹具；
们5、正常的工作椅、板蹬；
需6、尚有使用价值的消耗用品；
要7、原材料、半成品、成品；
的8、尚有利用价值的边角料；
东9、垫板、塑胶框、防护用品等；
西
哪些是我们不需要的东西
1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等；
2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等；
3、地板上呆料、过期样品、多余的人；
4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶；
5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等；
6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
区分的基准（各仓依实际情况来订）
项目内容处理方式责任者
不用物品已被淘汰的旧品报废或移往呆滞区经营者
已无法使用的东西
很少使用的半年以上到一年使归还原保管部门
物品用1-2次放入
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