{5S6S现场管理}仓库7S管理培训讲义PPT37页.pdfVIP

7S管理

壹、為什麼7S是工廠管

理合理化的根本

1-1為什麼要合理化

合理化者：

企業之大事

生死之路

存亡之道也

沒有人能保證一個企業能水續的經營，昨日

還在經營的企業，今日已不知去向，過去顯赫一

時，舉足輕重的企業，還曾信誓旦旦的「立足台

灣、進軍大陸、放眼天下」，現在不得不改弦易

轍，根據統計一個企業的壽命能超過15年以上者

，僅佔60%左右，而能超過一個人的壽命的（平

均70歲來計算），則又不超過15%，經營企業之

艱辛，可見一斑。但是左右企業生存之道者，則

為「經營或管理的合理化」。

1

7S管理

1-2如何運用7S的合理化來消除浪費

1-2-1

工廠常見的浪費與7S合理化

(1)

制度上

A.制度不良或欠缺制度的浪費

2

7S管理

(2)

效率上

A.效率不足的浪費

3

7S管理

(3)

品質上

A.品質不良的浪費

因品質不良所造成的重修、重檢、報

廢及信譽、交期上的損失，這是一種成本

上的最大浪費，尤其是影響到客戶的信賴

度，很可能造成客戶的流失或公司的生

。

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7S管理

(4)

安全上

A.

安全上的浪費

5

7S管理

(5)

庫存上

A.

庫存上的浪費

受不了！

6

7S管理

1-37S是提升工廠管理水準的特效藥

工廠合理化的項目愈多，則一些不合

理現象愈無所遁形，而藉由5S活動的導入，

除了可消除上述所提到的制度上、效率上、

品質上、安全上、庫存上所存在的一些不

合理現象之外，更由於各階層與各部門的

參與，使得管理的層面由點而線，擴大到

整個面，因此生產的三要素「品質、交期、

成本」的觀念較易深植於所有員工的腦海

裡，每一位員工也就自然而然的成為浪費

的消除者與工作的改善者，如此，工廠的

管理水準即可進一步提升。

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7S管理

1-4為何要推動7S活動

工廠提供給客戶的是什么呢﹕

◆

Product(多品種）

◆

Quality（高質量）

◆

Cost（低成本）

◆

Delivery（最短﹑最快的交貨期）

◆

Safety

（安全性）

我們如何才能做到