{5S6S现场管理}五百强企业5s培训内部讲义.pdfVIP

Ⅰ.5S活动

1.推进5S活动

1)5S活动的结构

在改善活动中是最基本的活动(使用用眼观察的管理)

•何为5S活动?指消除现场中的无秩

序

整理

•使用眼观察的管理生活化

•以实现明,清洁,便于工作及

方便的制造现场.现在的样子

5S的要素

整顿

1.整理(Seiri)生活化

2.整顿(Seiton)

3.清扫(Seiso)清

4.清洁(Seiketsu)

5.生活化(Shitsuke)清扫

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Ⅰ.5S活动

□用语的定义

•整理

是指根据使用频率区别必要的和不必要的东西以消除不必要的东西的活动.

•整顿

是指为了将放置东西的方法标准化(三正),每个人容易了解和找到所需要的物品,

而进行用眼观察的管理活动.

•清扫

是指构成无异物和污物的作业现场,通过发现现场的小缺陷,以事先预防可能发生的问题

•清

是指保持整理,整顿,清扫的状态并根本改善发生污染的要素活动.

•生活化

所谓生活化是指通过教育活动改变习惯与倾向以维持其规定和指定的事项

以实现有纪律的作业现场.

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Ⅰ.5S活动

2)5S活动的目标

□5S活动目标是不但清洁作业现场,而且还要消除在现场潜在的多数的浪费.

•5S的种类•5S的对象

①通道的5S工厂里的

-大楼(天花板,地板……)

②存放处的5S

-设备(S/P,工具,测定器……)

-产品存放处-配件和产品

目标-搬运工具

-材料存放处-人(服装……)

-作业(作业的方法)

-其他保管场所等

.遵守作业标准

③设备的5S.开始和结束等

找出发生浪费的根本原因而改善.