{5S6S现场管理}5S之管理与推行的概述ppt30页.pdfVIP

為什么5S是企業管理

合理化的根本

合理化是﹕

企業

大事

生死

之路​

制度上的合理化

•利用公司的組織職責﹑權責划

分﹑作業流程﹑作業標准﹑表

格系統來建立各種管理制度﹒

•成立專案小組來作評估與規划

﹒

•經營層﹑管理層﹑技術層及操​

質量上的合理化

•建立全公司的質量管理制度

﹒

•灌輸全員質量意識與自主檢

查﹒

•建立以“質量”為中心的經

​

﹒

效率上的合理化

•做好各種生產前的准備工作

﹒

•縮短前置作業時間﹒

•利用生產線的數据來作為衡

量績效的指標

​

安全上的合理化

•任何有安全顧慮的機器設備及

作業均要立即予以改善﹐不應

有“只要注意就應該沒問題”

的想法﹒

•灌輸全員安全意識﹐并不定時

實施再教育﹒​

庫存上的合理化

•建立适當的安全庫存量管理

作業﹒

•有效執行物料需求計划

（MRP）﹒

•建立先進先出作業﹐避免庫

存品的損坏或變質﹒​

5S的精義

​

整

理

（S

E

I

R

I）

整頓﹕在工作場所中區分

需要與不需要的東西﹒

保管需要的東西

撤除不需要的東西

​

整

頓

（S

E

I

T

O

N）

整頓﹕將需要的東西加以定位

放置﹐并且保持在需要時可以立即

取出的狀態﹒

→定位之後﹐要明确標示

→用完之後﹐要物歸原主

​

清

掃

（S

E

I

S

O）

清掃﹕將不需要的東西加以排

除﹐丟棄﹐以保持工作場所無垃圾﹐

無污漬狀態﹒

→勤于擦拭機器設備

→勤于維護工作場所

​

清

潔

（S

E

I

K

E

T

S

U）

清潔﹕維持清掃過後現場區域及

環境整潔美觀﹐使工作的人覺得干淨

衛生而產生無比的干勁﹒

→現場時刻保持美麗狀態

→維持3S之效果

​

修

養

（S

H

I

T

S

U

K

E）

修養﹕以“人性“為出發點﹐

透過進行其他4S之活動,讓每一位同仁養

成良好習慣﹐并且遵守規﹑規則﹐做

到以廠為家的地步﹒

→改造人性