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第一章、5S活动简介

1.15S五常法基本概念

1.1.15S来源及基本内容

*5S来源于日本的一种家庭模式,针对地、物提

出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管

理运作,逐渐增加其余3个S,形成了如今的

5S。日本民间流传已有200年了。

*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整顿

(SEITON)、常清扫(SEISO)、常清洁

(SEIKETSU)、常素养(SHITSUKE)。

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1.1.25S五常法基本概

念表

中文日语的定义目的

罗马拼音

常整理SEIRI清理物品,明确判断要作业现场没有放置任何

与不要,不要的坚决丢妨碍工作或有碍观瞻的

弃物品

常整顿SEITON将整理好的物品明确规可以快速、正确安全地

划、定位并加以标识取得所需要的物品

常清扫SEISO经常清洁打扫,保持干工作场所没有垃圾、污

净明亮的环境秽、尘垢

常清洁SEIKETSU维持以上3S工作,使其拥有整洁干净、明亮清

规范化、标准化爽的工作环境

常素养SHITSUKE自觉遵守纪律和规则养成讲礼仪、有道德、

自觉遵守纪律等习惯

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1.1.3提醒锦囊

•整理锦囊

1、整理过程中思考为何出现

这么多不要品

2、两类错误意识:全部不能

丢(阻碍前进)和全部都能丢

(造成浪费)

•整顿锦囊

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•清扫锦囊

除了看得见的还要打扫看不见的。

找出污染源。清扫工作的同时也

是在清理自己的头脑

•清洁锦囊

运用一些看板、颜色、灯号等管

理手法,使前面3S规范化、标

准化,发挥得淋漓尽致

2020/9/26•素养锦囊​4

1.25S的效用

1.2.1为何要推行5S活动

工厂提供给顾客的服务是

P(Product多品种)、Q

(Quality高品质)、C(Cost低成

本)、D(Delivery最短、最快

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