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「目视管理」
何为「目视管理」
基本定义：一目了然的管理。
延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。
使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然
的状态，塑造一目了然的场所。
利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、
场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目
了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。
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「目视管理」
何为「目视管理」
例如：
通过直观的
红单（牌）
1、文字
看板
2、图表
区域线
3、标识
色标
4、色彩
彩灯（红灯、绿灯）
等来控制和简化工作
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「目视管理的目的」
目视化管理的目的
◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常，
使检查有效
◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态
◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事
先预防和消除各类隐患和浪费
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「目视管理的原则」
目视化管理的原则
◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理
◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏
出来，情报也是如此
◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的
定量界限，使之一目了然
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「目视管理的作用」
目视化管理的作用
◆想要管理的地方一目了然
◆易知正常与否，且谁都能指出
◆从远处就能辨认出正常与否
◆任何人使用同样的方法
◆任何人都容易遵守，容易更改
◆有助于把作业场所变得明亮、整洁
◆有助于维持安全、愉快的环境
◆营造员工与顾客满意的场所
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