{5S6S现场管理}5S与现场目视化管理讲义PPT110页.pdfVIP

培训提纲：

一、5S实务

我们的现状

5S的来源及之间的关系

如何有效的开展5S活动

二、现场目视化管理

什么是目视化管理

企业现场目视化管理（8大模块）

企业目视化管理层次介绍

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样本工厂：

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样本工厂：

我们的生产现场：

我们的工作

你找得到我吗

你找得到我吗你找得到我吗

环境！

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我们的生产现场：

你找得到我吗良品？

你找得到我吗不良？

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我们的生产现场：

我们的流

你找得到我吗你找得到我吗良品吗？

水线下面

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现状分析

1、工作台面东西凌乱，无定置

2、机器设备及工具摆放随意

3、电线像蛛网

4、物料(有用\无用)随手放，且无区分

5、灰尘厚

6、岗位在制箱多/乱

7、物流通道不畅

8、流水线上下凌乱

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5S管理的目的

工作场地5S管理是暴露及消除浪费的

主要方法和途径

所有标准外的东西都是浪费！！！

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有效的推进5S活动会给我们带来什么好处？

•改善和提高企业形象

•促成效率的提高

•改善零件在库周转