仓库管理程序.docx

文件类别

ShenZhenYueYuTechnologyCO.，LTD 文件编号:QP-011

深圳市粤宇科技 版本:A

二阶文件

仓库治理程序

修正次数：0

生效日期：2023-03-01

文件名称：仓库治理程序

签章：

发放与签收记录

编写部门:PMC部

制定：

制定：

核准：

会签 是否分发 部门 份数 会签 是否分发 部门 份数

□是□否

总经办

□是

□否

行政部

□是□否

市场部

□是

□否

选购部

SMT事业部

组装事业部

会签 是否分发 部门

份数

会签

是否分发 部门 份数

□是□否 PMC部

□是□否 PMC部

□是□否 NPI

□是□否 生产部

□是□否 生产部

□是□否 品质部

□是□否 测试部

□是□否 工程部

□是□否 品质部

□是□否 财务部

□是□否 财务部

□是□否

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修改记录

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版本 修改内容 备注A 首次发行

****本文件之著作权及营业秘密属于粤宇公司，非经公司允许不得翻印***

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本文件之著作权及营业秘密属于粤宇公司，非经公司允许不得翻印*

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ShenZhenYueYuTechnologyCO.，LTD 文件编号:QP-011

文件类别

二阶文件

深圳粤宇科技仓库治理程序

版本:A

修正次数：0页次：2/8

生效日期：2023-03-01

目的

保管好公司物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发快速、保证生产顺畅、效劳周到、降低费用、加速资金周转。

适用范围

适用SMT事业部和组装事业部各仓位的治理。

定义

本文件中SMT事业部和组装事业部都有的部门或小组，部门或小组名称就直接默认为两个事业部该部门或小组的合称〔如本文件中的PMC就是SMT事业部PMC部和组装事业部PMC部的合称，IQC就是SMT事业部IQC和组装事业部IQC的合称〕

本文件中SMT事业部的SMT工程简称SMT工程；SMT事业部的修理/测试工程简称为测试工程；组装事业部的工程部简称组装工程；SMT工程、测试工程、组装工程合称为工程

3.2本文件中SMT事业部的SMT生产简称SMT生产；组装事业部的生产部简称组装生产；SMT生产、组装生产合称为生产

组织与权责

原料仓管：负责原材料、外协品、半成品、成品的收、管、发工作以及不合格品退货处理。

辅料仓管：负责全部关心材料及办公用品的收、管、发工作及不合品的退货处理。

作业内容、规定、留意事项

流程说明

物料入库

物料入库：仓管依据送货单亲自同送货人核对物料名称、规格、数量是否正确，并在送货单上签名。

物料暂存：物料到公司后放置于仓库指定物料待验区内，大宗物料可以直接放在仓库对应合格区内〔栈板上码垛存放〕并做出“待验”标识，未经检验合格不准投入使用。

物料送检：仓管开出《送检单》交IQC检验：

ShenZhenYueYuTechnologyCO.，LTD 文件编号:QP-011

文件类别

二阶文件

深圳粤宇科技仓库治理程序

版本:A

修正次数：0页次：3/8

生效日期：2023-03-01

仓管收到品质部《IQC来料检验报告》确认产品合格后，凭《送货单》即时办理入库手续，并将待验区的合格物料转移到对应物料合格区存放，放在仓库合格区待验的合格物料，将“待验”标识取下并做好相对应物料之物料卡标示，代收《送货单》附《入库单》一起交物管入帐。

收到《IQC来料检验报告》为“不合格”物料时严禁投产使用，必需隔离并做出不合格品标示转移到物料退货区放置，通知PMC联络相应客户处理，在接到PMC退货通知后开出《退料单》。〔此项只适应于来料加工部门的物料如是自购料将直接把物料特别信息通知选购进展处理〕

物料入库后，仓管应准时审核复查：全部填写单据、物料卡、帐目记录产品的名称、型号、规格、进出库数量和入库日期以及对应季度标签是否漏贴等留意事项。並填寫《仓库外来物料签收日报表》。

成品入库

成品检验合格后，生产部/测试部填写好《入库单》到成品仓办理入库，收料时仓管必需检查、核对产品客户、订单号码、批量、品名、型号、规格、入库数量等标识是否正确、标准以及外包装是否干净等，符合要求方可入库。

成品入库后放置于指定客户“成品合格放置区内”并做好相应物料卡标示。

记录的保存

仓管必需保存好全部出入库产品的相关数量记录单据及相关质量报告〔如《入库单》、《领料单》、《零星发料单》、《套料发料单》、《送货单》、《特采通知单》等〕。每月需和产品的类别整理装订