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企业如何吸引留住90后员工

良好的职业生涯规划是提高员工积极性的关键

良好的职业生涯规划是提高员工积极性的关键

中国企业在发展的过程中，有时候过多地考虑了组织层面的成长，而对员工层面的成长考虑较少，甚至没有，这些员工会在一段时间工作后产生职业“怠倦期”，而员工的选择无非两种，一种是跳槽，另一种是沉默。

良好的职业生涯规划是提高员工积极性的关键环节，也是宝洁等国际公司留住人才的关键。企业拥有职业发展空间是基础，为员工设计个性化的职业发展需求与道路是关键。

员工的职业生涯规划主要包括以下三个部分：清晰的任职资格体系、明确的晋升制度和为员工提供的职业生涯指导。

清晰的任职资格体系

让员工了解企业不同层级的人员任职的要求，这样便于企业在选拔员工时有标准，而且也有利于员工有目标、针对性地提升专业技能和绩效水平，进行自我完善。

明确的晋升制度

清晰的晋升制度体现公平、竞争性的原则，同时又能够让员工进行自我选择，使绩效优秀的员工能够获得平等的竞争与选拔，让每位员工的努力得到应有的回报。

为员工提供的职业生涯指导

可以通过发放职业生涯手册、开展研修班、核心岗位继任计划以及建立职业生涯咨询中心来实现。在明确每位员工的职业发展需求之后，帮助他们了解企业能为他们提供的个性化发展道路，并在适当的时候为他们提供培训，在条件成熟的时候，对他们进行晋升。

宝洁公司员工职业发展

宝洁非常重视每位员工的职业发展，并为此建立了一整套工作绩效评估、目标设定及审核职业生涯规划的体系。宝洁希望能够最大限度地发挥每个人的潜力，通过培训体系和教练辅导等方式为员工提供有力的支持，帮助他们实现自己的事业目标。宝洁公司的培训体系在业内很著名，它在美国总部建立了培训学院，在中国，宝洁也有专门的培训学院。公司通过为每一位雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。

在宝洁，最核心的培训不是在课堂上，而是明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。宝洁认为，职业只是员工个人发展中一个比较核心的部分，不是全部，辅导员工的个人发展是最重要的。辅导要实现的，也不仅仅只是员工与上司之间的协助或者师徒关系。“宝洁的价值观要求充分尊重每一位员工，既可以与上司分享自己的成果，也可以无所顾忌地向上司倾诉自己的困惑。”宝洁很少采用试用期的方法，它认为企业与员工的雇用合同就像一纸婚书，相互之间应该尽快进入角色，进行身份的认同。因此，除了一对一的辅导谈话外，宝洁还推行“早期责任”制度，即从加入公司的第一天起，就让新人开始承担起真正的责任，迅速进入状态。宝洁坚信，早期责任会让新人获得宝贵的实践经验，更快的成长。