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工程物业鼓励性薪酬体系设计方案
鉴于工程物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏鼓励机制,在吸引优秀人才、鼓励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足工程物业开展需要,在对原有薪酬体系的根底上进行了研究和探讨,结合物业行业特点和公司的实际情况,提出本鼓励性薪酬体系设计方案。
一、目的
制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享企业开展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原那么
1、效率优先、兼顾公平原那么
本体系首先表达的是效率优先原那么,即把岗位对公司开展奉献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距控制合理的范围之内,一定程度表达社会公平,有效地兼顾效率和公平。
2、鼓励原那么
本体系旨在最大限度发挥薪酬作为鼓励员工重要手段应有的作用,即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原那么
虽然不同的员工之间相对能力有上下,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感和忠诚度。
4、本钱控制原那么
任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提,根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原那么
工资计算未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构
工程物业员工薪酬〔收入〕由工资、奖金、福利三局部组成,具体工程如下:
工资:包括根本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。
奖金:包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊奉献奖等。
福利:包括社会保险、商业保险〔人身意外伤害险〕、有薪假〔包括病假、婚假、产假、慰唁假〔丧假〕、年休假、公休、法定假等〕、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准
〔一〕工资
1、根本工资:所谓根本工资就为保证员工根本生活需要而支付的货币报酬。为表达员工生存权利的平等,本公司的所员工根本工资均定为1380元/月〔烟台市最低工资〕;根本工资随当地最低工资调整而调整。
2、岗位工资:岗位工资是根据工作岗位的相对奉献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬,具体标准见《岗位工资等级标准表》。
岗位工资等级标准表
等级
岗位工资〔元/月〕
等级
岗位工资〔元/月〕
15
2700
29
7700
14
2500
28
7200
13
2300
27
6700
12
2100
26
6200
11
1900
25
5800
10
1700
24
5400
9
1500
23
5000
8
1350
22
4600
7
1200
21
4300
6
1050
20
4000
5
900
19
3700
4
750
18
3400
3
600
17
3100
2
450
16
2900
1
300
各岗位对应的岗位工资等级范围
岗位名称
岗位工资级别
备注
岗位名称
岗位工资级别
备注
总经理
23-29
经理助理
8-18
副总经理
18-27
主管
6-16
总经理助理
15-25
领班
5-14
经理
11-22
副领班
4-12
副经理
9-20
员工
1-10
各职系岗位工资等级下限
等级
29
28
27
26
25
24
23
总经理
22
21
20
19
18
副总经理
17
16
15
总经理助理
14
13
经理
12
客服部经理
11
副经理
客服部副经理
安防经理
维修经理
10
副经理
9
行政部主管
客服主管
安保主管
维修主管
8
领班
7
6
行政人事专员
客服管家
领班/
资深技工
5
文员
客服专员
资深护卫员
技工
保洁主管
4
护卫员
3
2
领班
1
初级客服
保洁员
值更管理员
职系
行政管理类
客服类
安保类
技工类
保洁类
工勤类
注:
〔1〕经理级以下职位代部门负责人的情况,其岗位工资等级向上晋一级。
〔2〕能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未到达岗位录用条件的,岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行;取得从业资格证或上岗证工作满6个月的,岗位工等别向上晋升一级。
3、绩效工资:是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级标准见下表:
绩效工资等级标准表
等级
绩效工资上限〔元/月〕
等级
绩效工资上限〔元/月〕
15
2710
29
6980
14
2480
28
6610
13
2260
27
6250
12
2050
26
5900
11
1850
25
5560
10
1660
24
5230
9
1480
23
4910
8
1310
22
4600
7
11
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