公司各个职位说明书.docx

公司各个职位说明书

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、总经理 3

二、副总经理 5

三、总经理助理 6

折叠总经理助理注意事项 8

折叠总经理助理的工作职责： 9

折叠助理职责 10

折叠总经理办公室主任岗位职责 10

折叠总经理办公室职责 11

四、工程经理 11

五、营销经理 11

折叠1.区域销售计划的制定与执行 12

折叠2.销售费用控制： 12

折叠3.市场开发： 12

折叠4.客户关系管理： 12

折叠5.售后服务 12

折叠6.销售信息管理： 13

折叠7.销售团队建设： 13

六、质保经理 13

七、财务经理 14

八、财务总监 16

折叠管理职能 16

折叠监督职能 16

九、人力资源部经理 17

折叠本职工作 17

折叠职责一 17

折叠职责二 18

折叠职责三 18

折叠职责四 18

折叠职责五 19

折叠职责六 19

十、后勤经理 19

十一、业务经理 20

十二、项目经理 21

折叠职责 21

十三、会计 21

十四、产品结构工程师 22

十五、工程项目技术员 24

十六、结构设计师 28

十七、出纳 29

十八、人事专员 30

工作职责 30

十九、文员 31

职责 31

办公室 31

销售 32

档案 32

招待是指在经理外出、返回或有客人来访时的礼仪性款待，多指派事务员或勤杂工来完成。款待包括向导、收存携带物品、奉送茶点、迎来送往等。 36

二十、行政经理 36

二十一、行政专员 38

一、总经理

基本介绍

董事总经理表达他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。

具体介绍

总经理（Generalmanager）是公司的业务执行的最高负责人。但事实上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小公司，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国公司)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的公司经营目的。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实行对公司的有效管理。总经理的重要职责是负责公司平常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订协议和解决业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职工的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，涉及经营计划、利润分派方案、填补亏损方案等。

职责介绍

一、应向公司董事会负责，全面组织实行董事会的有关决议和规定，全面完毕董事会下达的各项指标，并将实行情况向董事会报告。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的规定拟定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实行和改善，为经营管理体系运营提供足够的资源。

四、主持公司的平常各项经营管理工作，组织实行公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司连续健康发展。

七、负责提倡公司的公司文化和经营理念，塑造公司形象。

八、负责代表公司对外解决业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署平常行政、业务文献，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责拟定公司的年度财务预、决算方案，利润分派方案和填补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完毕董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

总经理权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分派方案和填补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和赚钱预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目的的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设立，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改善公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管