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质量安全例会制度

质量安全例会制度（通用10篇）

随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是指在特

定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、

法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等

的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制

三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺精

心整理的质量安全例会制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量安全例会制度篇1

1、项目部原则上每月召开一次，会议时间为次月上旬。会议由个

项目部安全委员会主任或副主任主持，安全委员会参加。会议组织工

作由安全委员会办公室负责，会议纪要有安全委员会办公室起草，会

议主持人签发。

2、安全例会的主要任务

听取项目部各部门和各作业队安全工作情况汇报。

宣传、贯彻国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度，

结合项目实际情况组织实施和落实。

研究项目安全生产动态，解剖分析存在的问题，总结安全生产中

的经验教训，制定安全生产对策和措施，部署安全生产工作。

对有关项目性的安全生产重大问题和事宜进行研究并作出决策或

决定，协调各部门有关安全生产的事项。

对本单位安全生产重大问题进行研究并作出决策或决定。

3、作业队每半月召开一次安全例会，会议有各作业队长或副队长

主持，作业队相关人员和工长参加。工班每周召开一次安全例会，会

议由各工长（副工长）主持，工班全体人员参加，例会内容记录在班

组管理台账内。

4、班组安全例会应：

议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周的工作，并记录

到“周末例会记录表”中。

重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落实

上周整改措施执行情况。总结经验，吸取教训。

对下一周的工作（尤其是关键工序和环节），作出合理组织，科

学安排，并制定出重点安全防范措施。

作业队长（副队长）每月至少参加一次本队管辖每一班组的周末

例会，并对会议质量进行评判和考核。

质量安全例会制度篇2

第一条经理部要定期召开安全例会，原则上每月不少于一次。各

总队原则上也是每月召开一次安全质量例会。但是在特殊情况下可以

随时增加频率。在安全例会上通报过去安全检查、现场安全生产情况，

总结和分析过去工作中的不足。研究制定进一步的安全管理方案，不

断提高企业安全生产管理水平。同时对存在的问题或安全隐患、发生

的安全事故进行分析，对责任者进行处理。对于一些安全隐患和惯性

问题，必须在安全例会上研究解决。对安全生产抓得好的单位提出表

彰或奖励，对安全生产出现问题或多次出现惯性问题整改不力的单位

给予处罚。

第二条安全生产例会主要内容

（一）、近期施工安全质量情况分析。

（二）、施工现场存在的安全质量隐患暴露出的问题和原因分析，

解决办法和整改措施。

（三）、下一步安全质量工作安排。

第三条安全质量例会组织要求

（一）、参加安全例会的全体成员都必须执行会议签到制度，具

体由安质部负责，会议后对会议内容进行记录整理。

（二）、相关职能部门必须在会议上进行针对性的发言，提出存

在问题和解决问题的办法和建议。

（三）、分管领导发言。

（四）、总队长（或经理部由项目经理）总结性发言和决策。

质量安全例会制度篇3

1.目的

为加强公司、项目部、分公司、作业队安全质量管理，及时分析

解决施工生产中存在的安全质量问题，提高安全质量基础管理水平，

特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司、各在建工程的项目部和作业队、施工生产型

分公司。安全例会、质量例会可以独立召开，也可以合并召开。

3.职责

3.1公司总经理、项目经理、分公司经理负责组织召开本单位安全

质量例会，需要时可委托生产副（总）经理组织召开安全质量例会，

或委托安全总监组织召开安全例会，或委托总工程师组织召开质量例

会。

3.2作业队安全质量例会由作业队长组织召开，需要时由安全质量

副队长组织召开。

3.3各级单位安质部门负责向会议提供本单位安全质量现状的报告，

需制定、修订的制度、政策、安全质量考核建议、安全质量事务处理

建议报告等。