建筑公司项目部施工管理制度汇编流程图岗位职责.pdf

工程项目管理制度

总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”

的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客

的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到

竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提

高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与

方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)生产计划部门要坚持“抓生产、抓质量必须抓安全”的要求，在落实生产计划的同时要

明确工程质量要求，在不影响工程质量和保证安全的前提下合理安排进度计划，要坚持做

到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进

度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，

要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做

到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实

践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作

确需调动，需经公司主管部门同意。

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质

量管理的要求与能力。

6）专职安全员是项目工程发生事故的杜绝者，按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置

及专职安全生产管理人员配备办法》第十三条总承包单位配备项目专职安全生产管理人

员应当满足下列要求：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

1、1万平方米以下的工程不少于1人；

2、1万～5万平方米的工程不少于2人；

3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

7)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目

部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工

作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

8)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各

项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组

设兼职质量员。

9)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

10)全面质量管理是现代建设生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习

和参加质量、安全管理。

目录

第一章、组织机构框架图

第二章、机构设置及职能

第三章、岗位职责

第一节、项目经理岗位职责

第二节、项目副经理岗位职责9

第三节、技术负责人岗位职责

第四节、钢筋工长职责

第五节、木工工长职责16

第六节、瓦工及混凝工长职责

第七节、设备工长职责

第八节、机电工长岗位职责

第九节、质量员职责

第十节、安全员职责

第十一节、测量人员岗位职责

第十二节、资料管理员岗位职责

第十三节、试验员岗位职责

第十四节、材料员职责

第十五节、库管员职责

第十六节、后勤管理员岗位职责

第十七节、合同、预算、成本核算职责

第十八节、会计职责

第十九节、劳资员岗位职责

第二十节、现场警卫人员岗位责任

第二十一节、专业领导小组

第二十二节、文明职工公约

第二十三节、工作态度与原则

第二十四节、礼仪文化错误!未定义书签。

第二十五节、门卫管理制度

第二十六节、宿舍管理制度

第二十七节、食堂卫生管理制度

第二十八节、医务室管理制度

第二十九节、卫生间、浴室卫生制度

第三十节、工人进入施工现场作业规定制度

第四章、施工管理奖罚条例

第一节、治安管理奖罚细则

第二节、文明施工落手清管理奖罚细则

第三节、安全生产奖罚细则

第四节、施工质量控制奖罚细则

第五节、安全奖励条例

第五章、综合治理管理制度

第一节、综合治理管理网络

第二节、综合治理管理制度

第三节、项目经理工作指导书

第四节、项目副经理工作指导书

第五节、项目技