系统集成公司工程项目部考核管理办法.doc

系统集成工程项目考核管理措施

第一部分项目考核概述

总则

为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业绩，制定本措施。

项目考核将从公司的角度，对整个项目在实行结束后所获得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来拟定项目奖金分派及贯彻有关管理制度。

本规定仅合用于工程项目考核，涉及参与项目的所有人员的考核。本措施所指工程项目是指通过按照客户规定进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。

项目考核采用二级考核体制，即：

公司对整个项目进行考核（如下简称公司项目考核）。

项目经理对参与项目人员进行考核（如下简称项目成员考核）。

项目考核责任界定

项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员重要涉及：公司总经理、各副总经理、财务部、公司管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。

公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。

公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其重要职责：

拟定项目考核方式

监督项目管理部的平常考核；

根据各职能部门的考核记录，拟定项目考核成果；

监督考核成果的使用；

解决项目考核过程中的多种投诉。

公司项目管理部的项目考核职责：

负责项目考核的整体协调；

负责项目目的及考核指标的拟订；

具体负责项目进度考核

具体负责项目客户满意度考核；

参与项目质量考核和财务规范性考核；

具体组织贯彻考核成果的对的使用。

公司质量管理部的项目考核职责：

负责质量考核的组织、记录与评价；

参与其他项目考核内容。

公司财务部的项目考核职责：

负责成本考核的组织、记录与评价；

参与其他项目考核内容。

公司人力资源部的项目考核职责：

负责项目成员考核的归口管理；

根据项目考核成果计算项目总奖金；

监督审核项目成员的项目奖金计算过程；

根据考核成果提出培训建议；

根据考核成果提出晋升建议。

第二部分公司对项目组考核考核

公司项目考核概述

项目整体考核内容分为项目周期执行状况、项目预算执行状况、项目质量执行状况三个方面。

在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表：

项目整体考核内容及权重

考核内容

考核内容分解

考核内容权重（%）

项目进度

总进度（80%）

20%

阶段性进度（20%）

项目质量

性能功能质量（70%）

30%——40%

质量规范化执行状况（30%）

项目成本

预算执行状况（80%）

30%——40%

财务规范性执行状况（20%）

项目客户满意度

——

10%

项目开始前，由项目管理部经理拟订各指标权重，报工程中心主任核准后，由项目管理部经理和项目经理签字确认。

项目考核目的调节，项目考核目的一经拟定，原则上不许调节，如因实际需要调节，调节权如下：

进度目的调节必须由项目经理申请，项目管理部经理审核，工程中心主任核准；

质量目的调节必须由项目经理申请，质量管理部经理、工程中心主任审核，总经理核准；

成本目的必须由项目经理申请，财务部经理、财务总监审核，总经理核准；

客户满意度目的不许调节；

项目周期在6个月以内的项目，各项目的调节不得超过1次，项目周期超过6个月的项目，各项目的调节不得超过2次。

项目考核目的调节后，由项目管理部重新填写《项目工作目的/考核表》，由项目管理部经理和项目经理签字确认（并附项目经理的申请报告和有关领导的书面意见）。

项目进度考核

项目进度由项目管理部进行平常记录与考核，项目结束后，将考核成果与考核记录上报考核小组进行审查

项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采用项目延期率指标进行考核。其中总进度延期率是指考核项目实际完毕周期超过筹划完毕周期的限度，阶段性进度延期率是指考核项目核心性阶段进度实际完毕周期超过筹划完毕周期的限度（完毕周期以最后一次批准的变更筹划周期为准。）

项目延期率考核指标的计算措施

项目延期率计算措施如下，其中负值表达提前率。

项目进度考核的得分计算措施：

设项目延期率为X，项目延期率考核得分为A，则：

当-20%≤X＜0时，

A=100+100×|X|

当X=0时，

A=100

当0＜X≤20%时，

A=100-100×|X|×2

当X20%时，

视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。

项目进度考核总得分计算措施：

项目进度考核得分

项目进度考核得分

=

×

80%

项目总进度考核得分

+

×

20%

项目阶段性进度考核得分

对于项目存在多种阶段性核心进度时，项目阶段性进度考核得分按照多种阶段性进度考核得分的算术平均计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。

项目进度考核流程

项目启动，项目管理部经理和项目经理共同拟订《项目工作目的/考核表》（见附件一），明确项目总进度和核心性