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公路工程质量管理制度

一、工程质量计划制度为了加强项目部工程质量管理，保证

工程质量目标的实现，根据《建设工程管理条例》、《建设工程

项目管理规范》的有关规定，特制定本制度。

一）、工程项目质量目标的确定。

1、质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求；

2、必须符合公司创优工程的项目。

二）、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应

包括下列内容：

1、项目质量计划目标的确定；

2、编制项目质量计划（或质量目标的分解）；

3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶

段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持

续改进和检查验证。

三）、质量计划的审批程序。

1、项目部编制质量计划；

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2、质量部审核；

3、总监办审批。

二、工程项目质量总承包负责制度

为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人

民共和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关

条款，特制定本制度。

一）、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除

主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。但是除总

承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层

层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单

位自行完成。

二）、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。

总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质

量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质

量管理。

三）、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关

规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所

承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和

资料交总包单位。

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四）、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位

的各项管理规章制度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分

包单位进行处罚。

五）、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得

无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考

虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。

六）、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保

护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结

构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。

预应力结构上不得开槽、凿孔。

七）、分包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，

必须服从总包单位质量目标。

三、质量检查管理制度为了加强项目部质量管理的力度，达

到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞

争能力的目的，特制定本规定；

一）、项目部每年对项目部的质量管理工作作如下检查：

1、项目部每季度定期对项目部范围内所有在建项目实行季度

检查；

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2、项目部对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检

查。

二）、公司质量检查的内容

1、质量管理。项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质

量计划，质量管理人员资格等；

2、施工质量。

3、技术资料。

三）、项目部在检查中对发现的问题立即发出限期“整改通

知单”，对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行整改。

各项目部在整改期限内整改完毕后上报公司质量部门复查。

四）、项目部根据整改回复组织落实复查验收。并在整改通

知单签署验收意见。经验收合格后，方可进行下道工序施工并结

案。

五）、项目部对检查中发现的问题进行登记备案，从管理上、

施工技术上分析质量问题，为质量整改提供依据。

六）、根据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提

高项目部工程质量的整体水平。

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七）、质量检查的奖罚：根据《建设工程质量管理条例》及

公司有关奖罚规定执行。

四、工程质量奖罚制度一）、奖励

1、凡取得优质工程奖的工程，工程创优成本列入项目承包成