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电力公司系统所属单位固定资产管理方法

第一条为加强省电力公司系统所属单位固定资产管理，确保资产安

全、完整及不断增值，提高资产的营运效率，增加资本积累，根据

《企业财务通那么》及国家有关规定，并结合我省电力公司实际情

况，特制定本方法。

第二条固定资产是企业进行生产和经营活动的主要生产资料，各单

位必须定期或不定期对固定资产进行盘点、清查，掌握各项固定资

产的质量和使用情况，健全固定资产的保管、使用、维修、清查盘

点等。

第三条本方法适用于省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控

股公司。参股公司和其他单位可参照执行。

各单位可结合各自具体情况，建立固定资产管理实施细那么。

第四条固定资产的购建、更改、检修和出售、无偿调拨、盘盈、盘

亏、报废、租赁、投资等事项，均需按财务管理权限及国家和上级

的有关规定办理审批手续。

第五条固定资产管理实行分级与归口相结合的原那么，省公司下属

各单位应按分工权责管理固定资产。

第六条财务部门是固定资产的价值管理职能部门，从价值管理角度

确保帐卡相符，以保证资产的完整。

（一）、负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时反

映其增减变动情况；

（二）、会同有关部门建立固定资产卡片，定期核查，参与盘查清

点；

（三）、会同和参与有关部门制定固定资产管理制度；

（四）、按照需要和可能相结合的原那么，根据资金情况，提出年

度固定资产投资、购建和更新改造规模的意见；

（五）、参与固定资产检修计划的制订，并监督检修费用计划的执

行；

（六）、会同并催促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁、

资产保险和残值回收工作。

（七）、省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司的资

产保险由省公司负责办理，委托省公司经营管理的参股公司其他单

位原那么上也由省公司统一办理。

第七条生产技术部门是生产性固定资产实物管理和技术管理的职能

部门，确保和提高固定资产的使用效益。

（一）、负责固定资产的实物管理，保证卡物相符，协助组织清查

盘点并检查其使用效益，对闲置多余资产提出处理意见；

（二）、制订和贯彻各项设备的运行、维护、检修等各种技术管理

制度；

（三）、审核和统筹安排各项固定资产的检修、改造、更新计划，

经批准后组织实施；

（四）、组织或参与基建、更改及检修工程的竣工验收，检查其投

资效益；

（五）、审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、撤除、租

赁及内部转移等工作；

（六）、负责各项固定资产的技术档案管理，制订管理方法并组织

实施。

第八条调度部门负责主管调度通讯系统的固定资产，掌握其实物动

态和技术管理。

（一）、负责调度、通讯各项资产的实物管理，定期清查盘点，保

证卡物相符并检查其使用效益，对闲置资产提出处理意见；

（二）、制订和贯彻上述资产的运行、维护等技术管理制度；

（三）、提出上述资产的检修、改造、更新意见，交生技部门统筹

安排，经批准后组织实施；

（四）、组织或参与基建、更改及检修工程有关调度、通讯局部的

竣工验收，检查其投资效益；

（五）、审查有关调度、通讯系统固定资产的出售、调拨、报废、

停用、撤除、租赁及内部转移等工作，转生技部门审核。

第九条行政管理部门分工主管非生产性固定资产，掌握其实物动态

和维护保养。

（一）、负责非生产性固定资产的实物管理，定期清查盘点，保证

卡物相符，并检查其使用情况及效益，对闲置多余资产提出处理意

见；

（二）、制订和贯彻上述资产的使用和维护保养制度；

（三）、提出上述资产的检修、改造、更新意见，交生技部门统筹

安装，经批准后组实施；

（四）、审查有关非生产性固定资产的出售、调拨、停用、撤除、

租赁及内部转移等工作，转有关部门审核。

第十条物资供应部门是采购固定资产的职能部门，参与和进行资产

的购建、出售、报废、清理等工作，发挥资金的最好使用效果，负

责维护、保管好在库的资产。

（一）、负责按批准计划，采购固定资产，按规定办理验收入库手

续和领退手续；

（二）、妥善保管在库固定资产，进行定期维护检查，保证其完好

无损；

（三）、办理固定资产的出售、调拨、租赁和报废资产的清理、残

值回收工作。

第十一条各基建（工程建设）管理部门是负责按批准的工程计划和

概算进行建设并负责工程的质量及如期完成。

（一）、在建设期间对原有固定资产因工程需要需撤除或报废时，

应书面通知有关部门办理相应手续；

（二）、工程竣工资产移交时，要开具移交清单随实物移交。并在

规定期限内，编竣工决算送审，移交清单应与竣工决算